隨著數字化時代的來臨，各個領域都處于數字化轉型期。有人說“數字化轉型實際上就是對業務過程進行的重塑”，也有人認為“創建和交付數字化服務是推動轉型的關鍵動力”，但無論如何，行業數字化轉型已上升到備受矚目的高度。而華為始終“以客戶為中心”，致力于為各個行業客戶提供云管端協同的一站式創新ICT基礎架構平臺和構建開放生態環境。據統計，世界500強中已有197家，前100強中有45家企業選擇華為作為其數字化轉型的伙伴。

在2018年“云網新視頻 智聯大健康”第三屆中國衛生醫療CIO信息技術峰會暨深化分級診療建設高峰論壇上，華為EBG中國區副總裁楊萍發表了致辭，他介紹稱，2017年華為實現了全球銷售收入約6036億元，同比增長了15.7%。在近十年里，華為在研發領域的投入累計超過了3940億元，尤其是在2017年里研發投入超過了897億元。無論是在高寬帶、低延時的基礎網絡、視頻編解碼等傳統IT領域，還是云計算、大數據、物聯網、人工智能等新興技術領域，華為已經成為了世界標準的重要貢獻者和技術創新的***者。

　　華為EBG中國區副總裁楊萍

而在醫療健康行業的數字化轉型中，華為作為“中流砥柱”支撐了醫療信息化的快速發展，取得了很多優異的成績。

在“4631-2”頂層規劃設計的指導下，華為與國家衛生計生委、河南、湖南、河北、云南、安徽、廣西等省衛計委、天津濱海新區衛計委等國家、省、市、區級醫療行政管理機構，共同構筑了各級全民健康信息保障平臺。

在醫改不斷深化、分級診療不斷推進的過程中，華為聯手鄭大一附院、貴州省衛計委、吉林省衛計委、瀘州市衛計委共同打造了覆蓋不同區域范圍的分級診療系統；在深圳龍崗、山東高青、浙江桐廬等區域，華為聯合眾多合作伙伴，配合政府完成了區域智慧醫療的整體規劃和落地。

在***醫院的信息化建設中，華為與華西醫院共同建設了大數據集成與應用平臺，和客戶一起規劃設計了華西二院新院區數字化醫院頂層設計和實施；攜手同仁醫院構建高效安全的安防保障體系；用先進的雙活解決方案保障了北京協和醫院、中南大學湘雅醫院、江蘇省人民醫院等醫院業務系統的穩定可靠運行；用微模塊解決方案幫助中國人民解放軍總醫院、南京鼓樓等醫院建設了高集成、易維護的數據中心。

如上所述，華為在醫療健康的各個領域內，為行業數字化轉型提供了豐富多樣的解決方案。

楊萍還表示，在2018年華為的愿景和使命是將數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。在這個愿景下，華為將聚焦創新ICT基礎設施和智能終端，立志成為智能世界的開拓者，全面引入人工智能技術，從云、管、端各層面提升產品解決方案的競爭力，為行業客戶的數字化轉型提供有力的支撐。

楊萍強調，在醫療健康行業數字化轉型中將在“三個方面”貢獻華為獨特價值。***，華為擁有醫療健康行業數字化轉型所需要的、最完整的、具有全球領先技術水平的，基于“端、管、云”協同的ICT基礎設施。第二，華為將積極開放醫療健康行業的數字化轉型生態資源，與合作伙伴共創醫療健康行業的繁榮生態。第三，華為遍布全國的售后服務和技術支持體系，將成為醫療健康行業數字化轉型的堅實保障。

在本次會議上，結合華為在醫療健康行業如何支撐數字化轉型、助推分級診療等相關問題，記者還采訪了華為EBG中國區教育醫療業務部部長李學成、華為EBG中國區醫療拓展部部長戴興江、華為云核心網產品線政府行業總監林永琪、華為EBG中國區教育醫療生態合作部部長關海濤。

醫療健康行業數字化轉型的關鍵

是構建創新的ICT整合平臺

醫療健康行業的數字化轉型起步較早，但是發展程度相對緩慢。針對這樣的現象，戴興江表示，之前的醫院數字化轉型是圍繞業務的流程化，而隨著數據、信息技術的發展，單獨業務的轉型易導致與其他業務之間的壁壘。而華為借助云計算、物聯網、大數據等新興技術構建新的ICT整合平臺和解決方案，聯手合作伙伴將推動全流程、全數據的數字化轉型。

戴興江介紹稱，通過信息的開放和聯接，不僅幫助了醫生和病人的溝通，更重要的是在醫護之間、科室之間、醫療的機構和醫療之外相關的機構，比如管理機構、保險單位等構建他們的聯接，實現業務的協同。這樣幫助整個醫療健康數據開放、共享，以及有效地交換。不僅僅提高了醫護人員的服務效率，提供更多、更好的服務，同時讓患者有更好的健康服務獲得感。從而幫助醫院管理者、政策監控者獲得更準確的監控信息，提高政府的管理水平和政策能力。這樣數字化就能夠最終助力分級診療的實現，也就是基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的實現。

李學成同時表示，醫療行業的數字化轉型已進入到加速發展的快車道。不僅醫院從自身內部通過信息化的整合，對數據進行重新開發和價值挖掘。同時醫院的信息化也從單一醫院走向了全網全程，實現緊密的聯接。華為緊跟行業發展特點，為醫療行業的數字化轉型“出謀劃策”。

助推分級診療落地

需“技術”和“政策”雙劍合璧

在推動分級診療落地方面，全國各地都在嘗試不同的手段。而華為作為技術***者又如何看待分級診療這件事情呢？林永琪表示，華為認為分級診療有兩個層面的含義，一是技術，二是政策。

從技術層面來看，遠程醫療的最終目的是實現面對面的看病，就是如何通過技術手段來實現異地診療，達到面對面的看病效果。在技術上，華為主要圍繞兩點，一是通過4K的音視頻能力，使醫療的數據、圖像看得更清；二是華為通過開放的ICT平臺給第三方提供對接服務，從而提供端到端的解決方案。

從政策層面來看，林永琪總監表示要把遠程醫療納入醫保和新農合報銷的范圍中，同時要出臺遠程醫療管理辦法。在貴州，華為提供了技術上的支撐，貴州當地政府提供了配套的政策支持，“雙劍合璧”使得貴州的分級診療變得可行、易用。

“一云一網一平臺”

助力深化醫改

戴興江表示，面向醫療行業，華為提供了數字化醫院、分級診療、全民人口健康三大場景解決方案，通過“一云一網一平臺”助力深化醫療改革，推進分級診療建設。基于云計算、物聯網、視頻網、大數據平臺等先進技術，幫助醫療機構和患者之間建立一個開放互聯、共享協同的平臺，讓醫生在專業領域內更好地提升業務能力，更好地看病服務患者，促進整個行業向更深的領域發展。

戴興江還表示，“根據‘健康中國2030’規劃綱要，將實現國家、省、市、縣四級的人口健康信息平臺的規范應用，包括遠程醫療也要覆蓋這四層機構。因此在未來的幾年，區域分級診療和全民健康平臺是我們的工作重點。同時我們在醫療行業，會跟醫院等醫療機構共同建設更多的私有云、專有云、混合云的項目。”

本文轉自《中國數字醫學》