***期京東企業(yè)購公開課近日上線。作為采購行業(yè)***專門為企業(yè)和公共采購領(lǐng)域采購從業(yè)者打造的線上系統(tǒng)化、前沿化視頻課程，京東企業(yè)購邀請到中國采購領(lǐng)域大咖分享***實操性的采購知識和高價值的行業(yè)趨勢觀點，為采購從業(yè)者提供學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識、了解前沿動態(tài)的***機會。

　　針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的采購發(fā)展趨勢，***期京東企業(yè)購公開課邀請到了國際關(guān)系學(xué)院公共市場與政府采購研究所所長、公共/政府采購專家趙勇，北京樂思門咨詢公司總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理專家胡珉做客大咖直播間，與京東集團大客戶部副總經(jīng)理李靖、京東集團大客戶部平臺產(chǎn)品部總經(jīng)理盧佳業(yè)共同就“企業(yè)如何成功迎接數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型”進行深入探討。

　　趙勇以公共采購為例分析了采購“效率和公平間的鐘擺理論”。他回顧了歐美的政府采購發(fā)展歷史，解析了公共采購的主要特點，指出公共采購涉及到采購代理機構(gòu)、評標(biāo)委員會、公共資源交易平臺、社會監(jiān)管部門、公眾和媒體等眾多參與方，如何平衡各方的關(guān)注和利益訴求一直是公共采購制度設(shè)計的難題。

　　胡珉表示，企業(yè)采購雖然比起公共采購更加靈活，流程中合規(guī)性與效率的博弈也經(jīng)常出現(xiàn)。一方面，傳統(tǒng)采購需求大多依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗或者未來預(yù)估決定，決策者是一人或者某一個部門，例如跨國企業(yè)的一個采購人員，他年薪10到12萬，但是他經(jīng)手的采購額常常上千萬，這就對風(fēng)險管控提出了極高要求。另一方面，采購從業(yè)者在采購過程中經(jīng)常會面臨既有規(guī)則的約束，“喜歡也沒用，公司規(guī)定不讓用”這種難題比比皆是。

　　專家們提煉出傳統(tǒng)采購的流程，細(xì)致分析了以上弊病存在的客觀原因：一是傳統(tǒng)采購的信息不夠充足，從采購需求制定到供應(yīng)商篩選環(huán)節(jié)，信息沉淀的不夠?qū)е虏少徣藛T難以實現(xiàn)***選擇;二是環(huán)節(jié)打通不暢，傳統(tǒng)采購者需要通過電話、郵件、傳真等方式完成商品詢價，再手動輸入訂單、收集反饋，各個環(huán)節(jié)的割裂導(dǎo)致整體采購效率的低下;三是所有流程依賴一個人/部門，無論是低效還是潛在的灰色風(fēng)險，都是因為所有的流程貫穿都依賴于一個人/部門，缺乏有效的監(jiān)管和簽收機制。

　　專家們一致認(rèn)為需要依靠技術(shù)升級來平衡采購的公正性(合規(guī)性)、效率性、私密性。

　　數(shù)字化采購已經(jīng)成為采購的發(fā)展大趨勢，這既包括數(shù)字信息化轉(zhuǎn)型，也包括業(yè)務(wù)的信息化。通過采購流程的數(shù)字化，企業(yè)可以自行整合需求、打破“渠道定制”、做到強大的風(fēng)險管控。

　　針對數(shù)字化采購趨勢，京東企業(yè)購于去年***提出智慧采購。課程中，京東集團大客戶部平臺產(chǎn)品部總經(jīng)理盧佳業(yè)分享了京東智慧采購的生動實例：某運營商引入京東智慧采購后，實現(xiàn)整個訂單全流程自動化流轉(zhuǎn)，將以往需要多個部門、幾十個人才能完成的采購任務(wù)精簡到一個崗位，采購成本降低15%，因此得到工信部的表揚。

　　課程中專家們還初步構(gòu)建了一個數(shù)字化采購的流程，對于智慧采購流程的精細(xì)化、場景化切割做了系統(tǒng)的解讀，采購從業(yè)者可以通過線上公開課視頻深入學(xué)習(xí)。

　　據(jù)了解，京東企業(yè)購公開課包括線上、線下課程，此次線上公開課包括5期主題不同的課程，該課程首發(fā)平臺為“京東企業(yè)購”微信公眾平臺，后續(xù)將陸續(xù)發(fā)布在其他線上平臺，***免費開放惠及更多采購從業(yè)者。同時，京東企業(yè)購公開課將在全國多個城市舉辦線下課程，分享采購專業(yè)知識，與專家共同探討采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢及策略，持續(xù)深化助力企業(yè)實現(xiàn)成本、效率、管理和采購體驗的全面升級。