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本文轉載自微信公眾號「鮮棗課堂」，作者小棗君。轉載本文請聯系鮮棗課堂公眾號。  

 1、究竟什么是MKT?

MKT，就是Marketing的縮寫。顧名思義，是指市場相關崗位。

首先，大家要搞明白市場和銷售的區別。

市場崗位，緊密圍繞產品、服務及解決方案，花錢在各種渠道搞營銷(例如展會、宣講、活動)，吸引關注，讓用戶、合伙伙伴感知到自家產品及方案的優勢。

他們還要制定宏觀戰略(品牌策略、市場策略、營銷策略、定價策略等)，關注行業動態，預測行業趨勢，緊盯競爭對手，進行市場調研等。

銷售崗位，緊密圍繞銷售業績，偏向執行，以結果為導向。

他們關注自己區域的目標客戶，挖掘潛在客戶，保持與客戶的頻繁接觸，溝通需求，維系關系，想盡辦法落單。

市場更靠后，銷售更靠前。市場對銷售是一個支撐的作用。

我們再來看看MKT的分工。

MKT通常會包括兩個維度的分工，一個是商務類，一個是技術類。像中興這樣的公司，直接就分為了MKT商務和MKT技術這兩種不同的崗位。

大家如果對招投標工作略有了解的話，就會知道，標書一般就會分為商務部分和技術部分。

MKT技術，主要是溝通了解客戶的現網情況、技術需求，編寫產品技術方案，制作膠片PPT，說服客戶接受方案，對方案進行技術澄清，等等。

所以，MKT技術崗位對技術能力的要求，比MKT商務崗位更高。

MKT技術崗位，不僅需要對自家的產品方案了如指掌，也要對公共技術常識非常熟悉，對客戶現網設備以及競爭對手的產品方案盡可能地了解。

最后看看MKT崗位的歸屬部門。

通常來說，一家公司會有多個產品，一家大公司會有多個產品線。不同的產品線，產品屬性差異很大，例如無線產品線、承載網產品線、核心網產品線等。

因此，在大公司里面，產品線之間相對獨立，各自有各自的MKT團隊、研發團隊、工程服務團隊(售后技術支持)等。

而對于一線來說，通常是按照地域劃分片區。例如中興的一營、二營、三營、五營等。這些營(營銷事業部)，也有自己的MKT部門和人員。

所以，大概的情況，就有點像這樣：

(主要是表達一個意思，僅供參考)

產品線的MKT，和產品方向是強關聯的，專業技術上更懂。有時干脆直接稱之為“無線MKT”、“有線MKT”等。

營銷事業部的MKT，即營銷級的MKT部門，和產品線對接較多，支撐本營銷片區的項目，對技術和產品方案也比較懂。

再往下，就是各個辦事處了。各個辦事處之間，規模差距比較大，項目經驗差距也很大。越弱的辦事處，越需要來自產品線MKT和營銷級MKT的支持。

以上，就是MKT的大概情況。

2、研究所都是搞研發的嗎?

不是。

華為和中興這樣的公司，在全國甚至全球各地都有很多研究所。例如中興南研所(南京)、成研所(成都)、西研所(西安)、上研所(上海)、北研所(北京)等。

這些研究所雖然名為研究所，但并不是全都搞研發。

確切來說，這些研究所更應該叫做XX基地。研究所里面有很多的部門，它們大部分歸屬于不同的產品線甚至不同的職能體系。雖然有時候他們坐在一個辦公室里辦公，但很可能相互之間完全陌生。

為什么會出現這種情況呢?

原因是多方面的。有的是歷史遺留原因，有的是人才招聘和聚集原因，也有的是產業鏈集中地的原因(例如武研所，和光通信關系密切)，還有的是客戶原因，或者政府相關部門聯系較多的原因(例如北研所)等。

雖然每個研究所都有不同的產品線部門，但總方向上，還是有偏重性的。

例如中興南研所，核心網產品、業務產品相關的部門就比較多，基本上都集中在這里。手機的話，上研所和西研所的人更多一些，等等。

在設有研究所的城市，有時候當地辦事處也會擠在一起辦公。

 3、什么是平臺部門?

參加校招的同學，應該經常會聽到HR提到“平臺部門”，例如MKT平臺、網管平臺、硬件平臺等。

所謂平臺部門，其實就是“一對多”部門。

研發的平臺部門，是指自己做的東西，服務于多個產品，甚至多個產品線。自己做的是整體架構，大框架。不同的產品，會基于這個框架進行開發使用。

例如剛才說的網管平臺，做的就是一個大網管框架。針對不同的產品，在這個框架下，做一點二次開發，就能用了，這就是平臺。

MKT平臺和工程服務平臺，則是基于人的平臺。這群人，歸屬于營銷級部門，當辦事處有項目時，再下去幫忙。他們會在不同的地方出差，對不同的項目進行支持。

相比之下，辦事處那些人，就是落地人員。他們只搞自家的項目，常駐某國，除非崗位調動，不然不去管別人的事。