Logic Gate公司首席執行官Matt Kunkel著眼于風險技術的下一個前沿，因為傳統治理、風險和合規性已成為過去

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傳統技術和基于內部電子表格的治理，風險與合規(GRC)解決方案應該已經成為過去。風險技術的未來風險應該在云端。當前的系統無法使組織全面了解風險管理流程，這使程序變得復雜，并且無法進行協作。

因此，如果不是傳統解決方案，組織應該從哪里尋求風險與合規(GRC)管理?風險技術的下一個前沿領域是云。

根據Gartner公司的預測，到2020年，全球安全和風險管理技術支出將達到1,238億美元，但所有部署中只有12%基于云計算。同樣，由于發生冠狀病毒疫情，企業正在壓縮數字化轉型的時間表。

最近在非風險與合規(GRC)業務領域中對數字化轉型計劃的強調只會增加組織對風險的敏感性，從而更加重視風險管理。為了采取適當的措施，需要在風險與合規(GRC)空間內發生相同的技術轉變。通過將資源分配給可以充當風險中心的云計算解決方案，組織可以有機會將風險主動轉化為收入。

基于云的解決方案為那些努力正確地構建風險與合規(GRC)流程以反映現代合規性要求和組織需求的企業提供了一種更好的方法。

通過自動化將其風險與合規(GRC)程序從被動轉變為主動

根據調研機構Grand View Research的預測，到2025年，機器人流程自動化(RPA)將從2017年的3.58億美元增長到31.1億美元的行業。由于機器人流程自動化(RPA)可以提高所有業務領域的效率，它在所有行業中的增長速度都非常快，而且還將持續下去。但是，為什么自動化在風險和合規性管理中如此重要?

具有自動化功能的風險與合規(GRC)基于云計算的解決方案使組織可以更智能地工作，節省時間，并專注于應對組織最大挑戰和揮之不去的威脅的戰略方法。例如，基于云的風險管理解決方案使組織可以更輕松地滿足自動服務水平協議的最后期限，配置通知以最好地滿足您團隊的需求，并創建自定義數學函數以促進可靠的風險量化過程。

所有這些功能都將風險與合規(GRC)計劃從被動式轉變為主動式，這對于與當今優先級向數字化轉型計劃的轉變保持一致至關重要。

風險管理人員必須意識到機器人流程自動化(RPA)的力量。增強良好的流程并使它們變得更好，但也會使不良的流程變得更糟。因此，對于組織來說，至關重要的是，在轉向技術甚至基于云計算的平臺之前，首先需要完善工作流程以獲取持續的風險與合規(GRC)勢頭。

投資適合組織現在并為將來擴展的敏捷技術

就像上面討論的那樣，合并基于云計算的解決方案會將組織的風險與合規(GRC)程序轉變為主動的程序，而不是被動的程序。自動化有助于實現這一目標，但是SaaS應用程序集成庫和更好的組織范圍內的協作計劃也可以做到這一點。

風險管理技術向云計算的遷移使組織可以更好地將其整個技術堆棧整合到其風險與合規(GRC)流程中。借助更多可用的集成，可以更安全地交換數據，并獲得更具影響力的業務見解。而且，當信息在應用程序和平臺之間無縫移動時，將更多的員工和管理人員納入公司的風險文化和流程中也變得更加容易。

投資敏捷技術為組織提供了擴展和迅速擴展的機會。在像風險與合規(GRC)和風險管理這樣的空間中，它依賴于數據和從數據中獲得的見解，不僅要投資于敏捷技術，而且要投資于基于圖形數據庫的軟件，這一點很重要。

與關系數據庫相比，圖形數據庫更加靈活，并提供了更好的用戶可見性。信息更容易存儲，基礎架構允許它在數據集之間生成關系，因此解決方案可以釋放更多的見解和功能。現在，基于云的風險管理解決方案可以適應并改善現有流程。因此，Gartner公司預測圖形數據庫的命名是其最大的數據趨勢之一，到2022年將實現100%的年增長率。

云計算和圖形數據庫的靈活性使風險與合規(GRC)解決方案能夠提供自定義邏輯和任務路由，可定制功能(例如拖放式儀表板)以及可配置流程應用程序庫。

利用風險來增加收入并為業務的未來做出更好的決策

盡管許多組織僅在緩解風險和收入保護方面看待風險，但它可以使首席執行官和董事會成員能夠為組織的未來做出更好，更具戰略意義的決策，最終帶來更多收入。而且，云計算解決方案通過提供資產來轉移風險文化，使其更具前瞻性和數據驅動性，從而提供幫助。

借助最新的報告和提供全面可視化的功能，風險管理人員可以更好地量化其高管面臨的風險。風險評分方法可以更輕松地與云技術相適應，可以幫助人們識別和響應影響組織健康的最緊迫的問題。

最近，每個行業的幾乎每個部門都將數字化轉型計劃作為優先事項。不要讓治理，風險和合規性流程落伍。風險技術正在遷移到云中，從而使企業能夠減輕風險，改善風險與合規(GRC)流程并成為主要的收入驅動力。通過對正確的技術進行適當的投資，組織可以為將來擴展。