從ZEBRA的兩位專家那里了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃是如何運(yùn)作的，以及它如何在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)為參與者帶來經(jīng)濟(jì)利益。

您可能在很小的時(shí)候就學(xué)會(huì)了可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)“3R”。您甚至可能已經(jīng)在家中和在您的企業(yè)內(nèi)將“減少（Reduce）、再利用(Reuse)和回收(Recycle)”作為標(biāo)準(zhǔn)做法。但您對(duì)其他3R有多熟悉？您是否知道還有更多的事情可以或者應(yīng)該做來保護(hù)環(huán)境？

實(shí)現(xiàn)“閉環(huán)”：為什么公司需要齊心協(xié)力重新設(shè)計(jì)、再制造和回收產(chǎn)品、包裝等

近年來，隨著各種規(guī)模的公司試圖減少其運(yùn)營對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，各種關(guān)于實(shí)施企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）計(jì)劃的新聞層出不窮。然而，如果您分析到目前為止取得的進(jìn)展，您會(huì)發(fā)現(xiàn)它完全集中在三個(gè)基本的“R”上：減少（Reduce）、再利用(Reuse)和再循環(huán)(Recycle)。雖然絕對(duì)必要，但這些孤立的努力不足以實(shí)現(xiàn)我們作為個(gè)人、公司或整個(gè)社會(huì)所追求的結(jié)果。

如果我們想進(jìn)一步探索，我們需要跳出固有思維（或者應(yīng)該說，跳出三角思維）。更確切地說，我們需要接受并應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，即通過以下方式滿足所有環(huán)境可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)：

• 推動(dòng)不再使用的產(chǎn)品的適當(dāng)回收；
  
• 翻新可供其企業(yè)使用的產(chǎn)品；
  
• 延長那些將在沒有適當(dāng)處理的情況下運(yùn)往垃圾填埋場(chǎng)的產(chǎn)品、包裝和其他材料的生命周期。

為了幫助解釋循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃（如Zebra剛剛推出的計(jì)劃）對(duì)環(huán)境、您的企業(yè)和我們的企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，我們邀請(qǐng)了兩位Zebra專家在YourEdge播客上進(jìn)行公開討論。

在您聆聽全球支持與管理服務(wù)副總裁Jenna Stanley和服務(wù)產(chǎn)品管理與應(yīng)用程序開發(fā)副總裁Rose Ranker要說什么之前，先了解一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念的起源可能會(huì)有所幫助。

當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在：在過去的幾個(gè)世紀(jì)里，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是如何（以及為什么）演變的

雖然沒有明確的起源日期，但我們知道系統(tǒng)內(nèi)的循環(huán)性和循環(huán)性的思想在哲學(xué)中有著古老的根源。如果我們能正確地認(rèn)識(shí)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，那么我們就可以得到再生經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一旦建立起來，就可以通過恢復(fù)、翻新和在某些情況下重新設(shè)計(jì)的理念，通過保持產(chǎn)品和材料的使用而不斷重建。

也許這就是為什么現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和工業(yè)過程的實(shí)際應(yīng)用……自20世紀(jì)70年代末以來獲得了發(fā)展勢(shì)頭，以及為什么在此后的幾十年里，循環(huán)經(jīng)濟(jì)一直是人們談?wù)摵蛣?chuàng)新的話題。

有人說，上世紀(jì)90年代初，隨著自然資源、原材料使用和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)重要跡象在德國出現(xiàn)。另一些人則認(rèn)為，這一概念在中國真正開始發(fā)展是在上世紀(jì)90年代末，中國在和諧社會(huì)倡議中強(qiáng)調(diào)了再生資源回收利用。

然而，事實(shí)上，直到21世紀(jì)，當(dāng)社會(huì)對(duì)可持續(xù)性的興趣開始增長時(shí)，這種想法才出現(xiàn)在大多數(shù)公司的議程上。即使在那時(shí)，也不是立即采取行動(dòng)的，至少?zèng)]有大規(guī)模的行動(dòng)。不過，我們可以確認(rèn)這事迫在眉睫。

根據(jù)供應(yīng)鏈管理評(píng)論（Supply Chain Management Review），70%的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備在明年內(nèi)投資于循環(huán)經(jīng)濟(jì)。他們需要找到其他方法來滿足新產(chǎn)品和當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)的季節(jié)性需求，而不必大幅增加碳排放或造成不必要的浪費(fèi)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式廣泛支持旨在應(yīng)對(duì)氣候變化影響的舉措，因?yàn)樗鼈児膭?lì)并實(shí)施適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，以支持所有6R：減少(Reduce)、再利用(Reuse)、再循環(huán)(Recycle)、重新設(shè)計(jì)(Redesign)、再制造(Remanufacture)和恢復(fù)(Recover)。

而對(duì)于Zebra，我們一直積極鼓勵(lì)人們認(rèn)識(shí)氣候危機(jī)，這仍然是一個(gè)極其關(guān)鍵的環(huán)境問題。在2020年地球日，我們鼓勵(lì)員工圍繞地球日全球氣候行動(dòng)主題組織行動(dòng)起來。現(xiàn)在，我們更進(jìn)一步，鼓勵(lì)我們的客戶和渠道合作伙伴通過參與Zebra新實(shí)施的循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃采取自己的環(huán)保行動(dòng)。

了解為什么Zebra最近發(fā)布了一個(gè)全面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，它是如何運(yùn)作的，以及它將對(duì)環(huán)境和我們共同的商業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響。現(xiàn)在來聽聽Jenna Stanley和Rose Ranker的討論：循環(huán)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃如何使您的企業(yè)受益（語言英文）。

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經(jīng)認(rèn)證的翻新設(shè)備

設(shè)備回購計(jì)劃