改變你作為 CIO 的方式對于領導醫療機構的數字化轉型至關重要。醫療數字化轉型的目標是實現臨床、財務和運營的戰略目標，但這一過程是復雜的，需要調動技術、資源、流程和人才。

醫療機構工作的每一個方面都受到數字化轉型的影響——從增強患者體驗到做出數據驅動的決策和自動化流程。由于事關重大，CIO 不能獨自行動。

以下是 CIO 在領導醫療行業數字化轉型時需要關注的四個步驟：

1.關注醫療機構數字化轉型之旅的真正意義

太多時候，醫療保健高管們被前沿技術所誘惑。區塊鏈、虛擬現實和可穿戴設備現在可能很流行，但它們并不等同于數字化。

相反，領導者必須確保他們的組織避免時髦的話題。CIO 必須圍繞數字化轉型的共同定義達成共識，重點關注公司提高臨床、財務和運營績效的能力。

只有當醫療機構采取深思熟慮、以患者人為中心的方法時，技術才能徹底改變醫療。這種方法強調利用技術來推進長期戰略目標，如提供服務、進入新市場、與其他公司結成伙伴關系以建立聯盟并加強患者之間的聯系。

2.作為新的 CIO 品牌，成為首席 “影響”官

把你的注意力從 “信息”或 “技術”上移開，因為這些并不是加入數字革命的先決條件。雖然 CIO、CTO、CSO、CNIO 和 CMIO 都有可能在數字化轉型過程中發揮重要作用，但它影響到一個組織的每一個層次和部門。

轉型的進程需要公司高層管理人員的參與。新流行的說法是影響；成為首席影響官。

3.創造可持續的和快速的勝利

這不是一個一蹴而就的項目。它是一個復雜的、全方位的企業計劃，必須作為整體業務戰略和態度的一部分來實施。

在公司進行計劃的過程中，考慮你的戰略、可持續性、一致性和其他主題的影響。在執行戰略的同時，要考慮每個領域的這些主題。

可持續性——轉型計劃的目的是在未來一到三年內實現既定的業務和臨床成果，并將其維持七年。

協調——確保你的轉型計劃與公司的主要目標一致，并具有可衡量的臨床、運營和財務效果。

4.整體企業的心態轉變

文化可以決定的數字戰略成功或失敗。這里有兩個成功所需的關鍵基礎素質。

以不同的方式做事——作為領導者，通過挑戰現狀來鼓勵問題的替代解決方案。即使事情進展順利，也應該從如何改進的角度看待每一個機會。當你們的團隊看到你推動變革時，他們將能夠模仿你們的行為。

做出決定——在掌握所有信息之前，遲遲不做最后決定是不利的。因為轉型是新的，可能沒有足夠的數據元素來支持決策。即使沒有完整的事實，CIO 們也必須樂于做出明智的選擇。記住：不做決定就是一個決定。

醫療轉型是一段旅程，而沒有終點。這需要 CIO 們有新的思維方式。你必須專注于數字化轉型的意義，成為首席影響官，與快速轉型相比取得可持續的勝利，并改變企業范圍內的心態。通過這些步驟，數字化轉型可以取得成功。

來源：www.cio.com