在彩云之南的產業變革圖景中，一個由傳統國企孕育的數字生態正破土生長。云南建投物流旗下的“云上營家”，用8年時間，完成了一場從內部效率工具到產業基礎設施、企業品牌的深刻進化。它不只實現了交易規模從數十億到數百億的跨越，更以其獨特的“軟硬一體”模式——即智慧數字平臺與實體物流網絡的深度融合，為“全球臻選”、云南高原特色農業“出滇出海”架起了一座超級橋梁。這一歷程，是華為提供的堅實數字底座與云南建投物流主動擁抱變革的戰略使命，共同譜寫的一曲技術與責任的雙重奏。

第一章：筑基“噸位”時代的數字運河

“云上營家”的故事始于最堅實的土壤。作為云南建投集團的“三大主業”之一，幾年前公司曾深陷效率低下與業務激增的困局。

云上營家平臺的初創探索

2016年，“云上營家”平臺應時而生，其初心是為鋼鐵、水泥等“噸位”商品開鑿一條“數字運河”。通過流程線上化與標準化，實現建筑行業首次將采購、合同、運輸、履約、結算、財務等環節串聯成可視化的閉環。2020年，這條“運河”迅速成為大宗業務的主動脈，不僅帶來了效率的飛躍，更為企業積累了最寶貴的原始資本——一套經過復雜場景驗證的、穩定可靠的產業級數智化內核。這為后來的戰略遠征，埋下了關鍵的伏筆。

第二章：躍遷使命召喚下的戰略遠征

當數字能力在大宗領域淬煉并持續演進時，一個關乎民生、關乎區域發展的更大課題擺在眼前。云南坐擁“動植物王國”的美譽，但優質的農產品卻長期困于深山，面臨“優質不優價、有產無量”的困境。農民增收難，城市消費者卻抱怨“吃不到、吃不起、吃不好”。如何讓云南的高原特色農業，跨越地理與信息的鴻溝，走向全國乃至世界市場成為一個更大的時代命題。

云上營家斯堪尼亞冷鏈運輸車隊

作為省屬國企，云南建投物流主動呼應云南省建設面向南亞東南亞輻射中心、打造“綠色食品牌” 的戰略，做出了向“國際一流供應鏈生態運營商” 轉型的頂層決策。集團將現代物流明確為“三大主業” 之一，進行超前系統布局。“云上營家”就此被賦予了全新的時代使命：從服務“鋼筋水泥”之家，延升至守護“田間餐桌”。

云上營家平臺

這是一次艱難的“能力遷移”。2020年，“云上營家”平臺升級至2.0版本，試圖將服務大宗商品的“交易、物流、金融”內核復用到農產品領域。然而，挑戰是本質性的：運輸對象從標準化的鋼材，變成了對時間、溫度極度敏感的“生命體”。數字系統必須從“記錄狀態”的旁觀者，升級為“守護生命全程” 的參與者，而分散的數據孤島，成為了生態協同的首要瓶頸。

第三章：重構數字底座與實體網絡的“雙螺旋”進化

面對農產品供應鏈的極致要求，云南建投物流與華為共同規劃出一條清晰的“雙螺旋”進化路徑：一條是依托華為等伙伴構建的智慧數字底座，另一條則是快速落地的現代物流產業網絡體系。二者相互賦能，共同支撐起云南綠色食品產業戰略的宏大愿景。

1. 智慧底座：從“數據孤島”到“產業大腦”

依托華為數據平臺與治理能力，“云上營家”實現了人、倉、貨、車、單、設備全要素數智化，統一數據入湖，構建企業級數據底座，實現了全流程業務可視、可管、可靠。云上營家3.0正式開始從管理工具升級為“產業大腦”。基于此，“云上營家”平臺進化出三大核心能力：

全鏈貫通：從“斷裂”到“透明”： 冷鏈供應鏈的最大損耗往往發生在環節的斷裂處。 “云上營家”的核心突破在于，它真正打通了從種植/采購、生產加工、倉儲物流到銷售服務的全鏈條數字通路。無論是大宗鋼材還是生鮮果蔬，貨品從起點到終點的每一個關鍵節點（如采購、加工、出入庫、在途運輸、海關通關）的狀態、時間、操作人信息都能實時上鏈。

云上營家·國際供應鏈示范中心自動化立體冷庫

網絡化協同：從“單點”到“全局”： 平臺構建了統一的智慧物流云，將分散在各地的倉庫、園區連接成一張網，管理者一屏即可透視全網運營狀態。通過融合華為云服務和數據治理服務，平臺實現了全鏈路數智化運營與決策，智慧調度系統提升車輛效率，供應鏈運作效率顯著提升。

生態一體化：從“獨立”到“共生”：平臺實現了商流、物流、信息流、資金流的“四流合一”。一個訂單自動驅動生產計劃、倉儲揀配、運輸安排和財務結算，消除了手工對接的誤差與延遲，實現了端到端的高效協同運營。同時，平臺踐行 “科技+產業+金融”的模式，讓分散的種植戶，能夠以“數字共同體”的形式參與全球競爭，分享產業增值收益。

自動化生產線光學分選

2. 實體網絡：構建現代物流“一張網”，鋪就產業經緯

與此同時，數字平臺的威力，正通過一張迅速鋪開的冷鏈智慧產業園區網絡得以彰顯。云南建投物流以“核心+區域+產地+口岸+機會” 的模式，系統性構建起現代冷鏈物流“一張網”。

昆明云上營家·國際供應鏈示范中心作為智慧核心與調度中樞，輻射全省。鎮雄云上營家這樣輻射川渝的關鍵區域節點形成支撐網絡。在此基礎上，與華為聯合創新的“1+N”智慧物流樞紐解決方案，實現了“一朵云”對多園區資源的統一管理、集中調度與數據貫通。

6年間，建投物流在綠色食品及冷鏈領域實現了“裂變式”發展：從云上營家·昆明園區到昭通鎮雄園區，從云南省到南亞東南亞，足跡遍布“一帶一路”沿線20多個國家和地區，這張從無到有、快速織就的實體網絡，正將分散的物流節點串聯成線，最終編織為覆蓋更廣、效率更高的產業面。

第四章：維新價值重塑與區域賦能

這場變革的終極意義，在于對產業價值的深刻重塑與對區域發展的強力賦能。

整果分選

對于產業，它突破了“優質不優價”的困局。通過精深加工與品牌賦能，讓“云品”價值倍增；通過全鏈數智化，讓“從田間到餐桌”成為一場高效、確定性的美好體驗。

對于區域，它踐行了國企的戰略擔當。每一個園區都是產業高地與就業引擎——昆明園區帶動全產業鏈就業超萬人，鎮雄園區直接提供崗位上百個。它們將昭通的蘋果、孟連的牛油果等山珍，與智利的車厘子、泰國的榴蓮在同一張網絡中高效流轉，既讓“云品”走向世界，也讓世界美味進入云南千家萬戶，平抑物價，促進消費升級。

結語

智能化分揀配送

當你在遠方的餐桌上，品嘗到一顆鮮度如初的云南藍莓時，它所承載的，已不僅是風土與氣候。它的背后，是一張由數據引擎驅動、實體網絡支撐的智慧供應鏈，是一場歷時八年、關于連接、信任與價值的深刻維新。

“云上營家”的故事證明，最扎實的產業轉型，是讓最先進的數字技術，扎根于最厚重的產業土壤，服務于最崇高的區域使命。這條從云南生長出來的“數字茶馬古道”，正以其確定的效率與溫度，通向一個更具活力與韌性的未來。