隨著 2022 年的到來，安全性和價值成為 DevOps 的兩個重要方面。然而，盡管組織在實施自己的 DevOps 戰略方面取得了巨大成功，但許多其他組織仍在努力使其為他們所用。

這場斗爭的部分原因是 DevOps 領域提倡的“左移”戰略的產物，讓開發人員被他們沒有接受過培訓的測試和安全等任務壓得喘不過氣來。這導致開發人員越來越不滿，因為他們沒有時間為他們喜歡創建的創新解決方案編寫代碼。

此外，隨著云原生計算的興起，在許多情況下，開發人員不得不創建用于測試、暫存和預生產的基礎設施環境，這進一步減少了他們發揮創造力的時間。

當 DevOps 剛出現時，人們認為這些實踐可以將開發人員和運維團隊聚集在一起。但是，在許多方面，組織只是將許多操作功能轉移給了開發人員。今天，我們看到了 D2iQ 的產品副總裁 Dan Ciruli 所說的“控制的再集中化”，因為最近命名的平臺工程團隊（過去稱為基礎設施團隊）致力于通過建立和運行基礎設施來提高開發人員的工作效率他們。

今年 DevOps 的另一個趨勢是自動化。公司開始在其 CI/CD 管道、測試以及在整個開發生命周期中識別和修復問題中實施自動化。

在安全方面，2022 年的一個大趨勢是組織創建軟件物料清單 (SBOM)。這些幫助組織了解他們正在創建的軟件的內容，無論是內部編寫的代碼還是開源或第三方組件。

今年成為頭條新聞的 DevOps 新聞項目包括 CD 基金會宣布 CDEvents，這是一種用于定義事件數據格式的供應商中立規范；Opsera 和 Octopus Deploy 合作創建無代碼 DevOps 編排層，Tasktop 與 Broadcom 合作使公司能夠更好地衡量其業務價值。

此外，在 3 月，Codefresh 推出了其軟件交付平臺，將 Argo 工具集整合到一個平臺中，該公司將其描述為“基于 GitOps 最佳實踐的 Argo 企業級工具”。

7 月，Broadcom 宣布了以 610 億美元收購 VMware 的計劃，但該交易截至 11 月底尚未敲定。6 月，GitLab 15.0 發布，具有容器掃描和加速 wiki 所見即所得 Markdown 編輯器中工作流程的功能。

秋天，在 Jayne Groll 的指導下，DevOps Institute 宣布推出基于訂閱的在線教育網站 SKILup IT Learning。頂級訂閱附帶認證準備視頻培訓課程。

同樣在今年，SD Times 發布了由 EPAM 顧問 Jack Maher 和 VS Optima 聯合創始人 Pavel Azaletsky 組成的四部分系列文章，其中解釋了 DevOps 反饋循環。第一個檢查延遲反饋，本系列的其余部分可在此處閱讀。

對 VSM 的興趣增加

今年，圍繞價值流管理的興趣和產品也有所增加。

價值流管理被吹捧為超越敏捷和 DevOps 的解決方案，最終將 IT 端和業務端結合在一起，朝著為客戶提供價值的相同目標努力，同時不斷改進他們的運營。

根據今年早些時候 Forrester 的一份報告，在該領域提供產品的供應商數量比 2017 年的第一份報告增加了大約四倍，當時很少有人聽說過 VSM。現在，我們看到 Broadcom、ServiceNow 和 Atlassian 等公司進入該領域創建解決方案，與早期參與者 ConnectALL、digital.ai、HCL 和 Plutora 一起。

今年 7 月，投資組合管理公司 Planview 收購了早期領導者 Tasktop，將其 Flow Framework 實施到其產品中。

同樣在今年，SD Times 舉辦了第四次{虛擬} VSMcon 活動。亮點之一是這次演講——使用電影“Ferris Bueller 的休息日”中的事件——標題為“如果你不停止將 DevOps 保護為 VSM 的一部分，你可能會錯過它。”

并且，在 9 月，OASIS 開源標準聯盟創建了一個價值流管理互操作性 (VSMI) 技術委員會，以制定 DevOps 組織內的工具如何在它們之間共享數據的標準，從而獲得更好的洞察力和決策。