為了有效地駕馭數字化轉型之旅，制造企業應該考慮以下5關鍵主題。ERP軟件和制造解決方案提供了廣泛的制造計劃、執行和集成，使它們成為數字化轉型的重要力量。

1、變更管理使團隊能夠在變化中茁壯成長

有效的變更管理是必要的，以確保順利過渡到新的工作方式，管理供應鏈中斷和實施新的業務模式，并支持員工在變化中茁壯成長，以及應對持續的不確定性。

自全球疫情大流行以來，變革管理變得更加重要，因為疫情大流行極大地改變了業務的運營方式，企業必須迅速適應。所有的運營操作都掌握在人類的手中，無論技術有多好，如果個人不能在團隊中協作來支持公司的使命，執行就會失敗。

制造公司可以通過建立和管理一個變更管理程序和一個變更管理組織，來最好地管理組織變革。開發、部署和構建變更管理計劃的特定方法是每個數字化轉型項目中不可或缺的組成部分，系統集成商正在幫助實現最佳實踐并部署它們。

2、業務流程管理是數字化轉型的關鍵

有效的流程管理和作為數字化轉型終端的業務流程管理組織是至關重要的，因為它使企業能夠優化其業務流程、提高效率并實現更好的結果。

流程管理包括映射和分析業務流程，識別效率低下或浪費的領域，以及實現流程改進。企業可以通過優化業務流程來降低成本、提高質量和生產力。

3、可持續發展：制造業的新視角

可持續發展是第三個重點領域，能夠從兩端推動數字化轉型。它已經成為一項推動數字化轉型的新舉措。作為數字化轉型的受益者，它為制造企業提供了一個全新的數據世界，用于衡量碳足跡或產品生命周期分析等可持續發展目標，以評估產品的影響。

考慮到制造過程的潛在環境影響、潛在的成本節約、聲譽和品牌效益、合規性以及采用可持續制造的創新實踐，支持制造業可持續發展的數字化轉型是至關重要的。

對于一般ERP領域的大多數參與者來說，可持續性仍然是相對較新的概念。然而，需求從來沒有像今天這樣高。不過，管理可持續性目標可能極具挑戰性，需要數據可用性、數據質量、標準、框架、資源、投資來實現，并就利益相關者的期望達成一致。

然而，與數字化轉型中的其他領域一樣，特定的方法和最佳實踐是適用的。

4、云技術仍是考慮重點

由于擔心數據安全、隱私和對現有系統的潛在破壞，制造業可能一直在猶豫是否采用云計算。然而，隨著云計算的好處越來越明顯，越來越多的制造商開始采用基于云的解決方案。

安全和隱私是許多人關心的大問題;然而，除非制造應用程序完全封閉，否則業界的共識是安全和隱私是管理策略的問題，而不是實際的物理訪問問題。如果操作得當，與傳統的本地解決方案相比，云計算可以讓客戶更好地控制隱私和安全。

今天的制造商面臨著一個關鍵的挑戰——確保24小時零中斷的制造操作。任何潛在的中斷都可能對需要不間斷功能的上升和下降過程產生重大影響。然而，制造商已經在這方面提供了大量的云解決方案。

5、制造企業面臨的網絡安全挑戰

在數字化轉型時代，網絡安全是困擾制造企業的一個關鍵問題。隨著對互聯系統、物聯網設備和云計算的日益依賴，網絡威脅和數據泄露的風險比以往任何時候都要高。

制造商必須優先考慮強大的網絡安全協議、定期漏洞評估和安全訪問控制，以保護有價值的資產。實施先進的入侵檢測和防御系統、實時監控和事件響應能力對于迅速識別和緩解威脅至關重要。此外，員工意識和培訓計劃在防止網絡攻擊方面也起著至關重要的作用。

通過應對這些挑戰，制造企業可以保持運營完整性，保護敏感信息，并建立客戶信任。為了安全的未來，網絡安全必須成為數字化轉型戰略的基礎。

如何推動數字化轉型

以上幾點強調了數字化轉型的各個方面。然而，隨之而來的問題是如何調整它以支持企業的數字化轉型進程。數字化轉型過程可能很復雜，因為它在整個企業中集成了新技術、流程和數據。

采用一種將技術與業務目標相結合的戰略方法對于制造業的數字化轉型來說是必要的。這可以通過以下關鍵步驟實現：

?定義業務目標：確定數字化轉型可以幫助企業實現的關鍵業務目標。

?評估當前能力：評估整個企業的技術、過程和數據的當前狀態，以確定改進的領域和潛在的機會。

?制定路線圖：繪制數字化轉型路線圖，詳細說明實現既定業務目標的步驟。

?對投資進行優先排序：根據技術投資對業務目標的潛在影響對其進行優先排序。

?培養創新文化：鼓勵員工嘗試新技術和新流程，從而培養創新文化。