當云計算架構師不能直接與企業的總體目標保持一致時，企業就會遭受損失。讓我們從純粹的技術角度重新調整我們的觀點。

當管理架構團隊時，給出了一條經常讓人驚訝的建議:“我們需要像首席財務官而不是首席信息官那樣思考。”每當工作偏離“我們追求的商業價值是什么?”轉向“誰的云最好?”

任何云架構團隊的目標都是找到能夠為業務帶來最大價值的解決方案，而不是最流行的具有最多功能的云解決方案。這意味著要考慮一套不同的指標，我們經常與首席財務官辦公室的朋友們分享這一指標。以下是為什么這對業務和架構師來說都是一個健康的練習。

發現可靠的商業價值

云計算架構師面臨著展示可跟蹤業務價值的關鍵挑戰。對于云架構師來說，與首席信息官保持一致是很自然的，后者的重點傳統上是技術管理和最新的炒作。然而，轉向CFO的角度可以確保云戰略與財務目標保持一致，并釋放最大的業務價值回報。

首席財務官的領域包括數字、效率和價值創造。如今的首席財務官比以往任何時候都更了解支出如何轉化為投資回報和戰略優勢。云計算架構師必須認識到將切實的業務成果歸因于云計劃的重要性。這反映了財務分析的本質，即花費的每一美元都被仔細審查其潛在回報。

德勤的一項研究顯示，利用云主導創新的公司的財務績效提高了20%以上。幾年前我親自參與了這項研究。我們發現，將財務觀點集成到云架構決策中，對于準確預測和展示業務成果是有益的，也是必要的。我不知道為什么這是一個問題，但這是我現在每周兩次關于云和人工智能的銷售說辭。

技術并不能解決所有問題

首席信息官通常受技術進步和運營效率的驅動，而首席財務官則需要對成本結構和收入影響有更細致的了解。從歷史上看，許多云計算計劃未能提供預期的好處，主要原因是缺乏對成本和價值指標的關注。我的文章呼應了這種觀點，強調透明度和可衡量的績效結果。

云架構師必須打破炒作，專注于現實世界的應用程序和好處。需要的不僅僅是技術上的改進;建筑師必須提出一個清晰的財務案例。在執行決策者要求為每一筆技術支出提供理由的環境中，這一點尤其適用。

將云計算架構策略與業務成果相結合，要求架構師超越傳統角色，戰略性地參與關鍵的財務指標。例如，通過高效的云資源管理來降低運營費用將直接影響公司的底線。一個成功的云架構師將為cfo提供預測分析和成本節約預測，展示清晰的業務價值和市場優勢。

此外，企業可持續運營的壓力越來越大，這使得架構師能夠利用云的潛力進行更環保的運營。這些通常是戰略上的勝利，首席財務官可以直接從公司財務和社會治理指標的角度來評價。然而，當提出可持續發展的話題時，似乎很少有人關心。但這是另一個博客的話題。

前進的道路

要創建最佳的面向業務的云架構，企業應該關注以下幾點:

使云策略與業務目標保持一致。企業需要確保云計劃直接支持收入增長、成本降低和提高市場競爭力等目標。定期讓IT和業務利益相關者審查和調整云策略可以幫助使技術與不斷變化的業務優先級保持一致。

實施穩健的財務治理和優化。建立全面的財務監管可以確保云支出提供最大的價值。這包括使用成本跟蹤和管理工具，以及應用云財務管理實踐(通常稱為Finops)。這些實踐有助于監控使用情況，優化支出，并根據需求擴展資源，確保有效的預算分配并提高投資回報率（ROI）。

改善部門間的協作。促進IT、財務和業務部門之間的合作將推動利用整個組織的洞察力的云計劃。具有技術和商業專業知識的跨學科團隊可以幫助創建技術上合理且商業上可行的解決方案，最終解決實際業務挑戰并提高運營效率。

采用首席財務官視角看待云架構實踐的云計算架構師能夠更好地推動成功的業務成果。隨著云架構師轉變為更關注業務的角色，將技術技能與財務敏銳度相結合對于創新、盈利的結果至關重要。

通過關注可量化的業務價值，云計算架構師可以幫助組織充分利用云計算的轉型潛力，就像首席財務官引導和優化財務格局一樣。在一個經濟績效至關重要的世界里，像首席財務官一樣思考的能力可能是云架構成功的關鍵。