古典經濟學將企業定義為追求利潤***化的實體。的確，利潤是企業生存的根本，如果不以利潤做根本前提，那么企業的資本支出預算、現金流量預算等都沒有意義。全面利潤預算管理是以利潤目標為出發點，將實現利潤目標所涉及的經濟資源取得及運用貨幣的形式落實到詳細計劃之中，使之成為某個特定階段管理者的計劃目標……

　　利潤預算是現代化的科學管理方法

　　隨著我國市場經濟體制的逐步建立，預算管理將企業與市場連接起來，既促進了企業管理水平的提高又推動了市場的發育，顯示出了強大的生命力。但是，這種連接尚缺乏一條明確的主線作為強有力的紐帶，使企業與市場的聯系更加明確、緊密。盡管現代企業的定義已相對要寬泛得多，但企業所有這些角色的履行仍要以利潤為基礎。利潤就像企業的血液一樣，企業各項預算的編制最終都要落實到“利潤”二字上來。

　　博科資訊股份有限公司全面預算管理資深顧問尹棟梁介紹說：“全面利潤預算管理是以利潤目標為出發點，將實現利潤目標所涉及的經濟資源取得及運用貨幣的形式落實到詳細計劃之中，使之成為某個特定階段管理者的計劃目標。形象地說 ,企業的生產經營猶如客輪在大海中航行 ,市場是大海 ,企業是航船 ,總經理是船長 ,職工是船員 ,用戶是旅客 ,目標利潤是航行的目的地 ,而以目標利潤為導向的企業預算管理是保證安全、順利到達目的地的高精能導航系統。”

　　企業利潤預算管理在現代企業管理中的作用

　　利潤預算管理在西方發達國家早已盛行，它給了決策者更大的決策空間和視角。根據博科資訊全面預算管理咨詢中心的研究，其作用主要體現在以下幾個方面：

　　一、促進企業經營決策的科學化，提高企業綜合盈利能力。

　　目標利潤的關鍵，從銷售預算、生產預算等企業的短期預算到資本預算、研究開發費預算等企業中的長期預算，都是以目標利潤為導向進行編制的，這就要求企業管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業全局，科學地進行預測，將有關企業過去的浪費或低效率部分剔除，使現有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種***的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業的綜合盈利能力。

　　二、明確工作目標，激發工作積極性。

　　利潤預算管理體系中，企業的總目標——目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作，企業實現目標利潤就有了可靠的保障。

　　三、使企業管理方式由直接管理轉向間接管理

　　預算是管理的載體，利潤預算管理使管理者通過對目標利潤的控制實現了對企業進行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變為間接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

　　四、使各部門的經濟活動協調一致

　　企業利潤預算管理在對企業各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業整體的***經營方案，以預算的形式來解決各級各部門的沖突，從而達到協調一致。

　　五、使企業管理中的控制工作進一步強化

　　在執行過程中，只要按照預算的要求去開展各項生產經營業務，目標利潤的實現就得到了保障。由此可見，利潤預算管理使企業的控制工作得到了進一步強化，認真制訂并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保證。

　　六、正確評價各級各部門的工作績效

　　利潤預算管理對工作業績的考核是在對其差異進行認真分析基礎上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素分析，又包含了對客觀環境因素及執行主體自身因素的分析，有利于調動員工的積極性，同時又是比較客觀公正的。

　　信息化深化利潤預算管理

　　企業要實現自己的戰略目標，就必須充分認識利潤預算的重要作用，將戰略表和經營思想都御寒于科學的利潤預算管理方案之中，約束企業未來一定時期的經濟責任以及經營決策。

　　博科資訊全面預算管理資深顧問尹棟梁說：“利潤預算管理的過程，也是企業戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。現實中，企業管理撿“芝麻”丟“西瓜”的情況屢見不鮮。世界經濟一體化的發展，要求企業必須以利潤預算管理為支撐，加強戰略管理，站在行業發展的戰略高度，推進企業發展。同時，依靠信息化手段，保證利潤預算編制、控制、分析、調整、考核、評價的實時性和有效性，深化企業管控能力。”