Camera+突破了200萬份銷量大關，開發商Tap Tap Tap分享了成功經驗。創始人John Casasanta指出，他們花了6個多月實現銷量突破100萬大關，而接下來3個月就銷售了200萬份，照這個趨勢下去，300萬銷售大關也許只需要1個半月。當然這是最樂觀的估計，Casasant同時也表示事情的發展往往會出乎意料：

App Store的波動“難以掌握”，可能我們的收益曲線在眨眼之間就發生改變。作為一個iPhone應用開發者，應該學會“不要指望以過去的表現來預測未來的收益曲線”。

波動不波動的先放一邊，看起來Camera+很享受用戶啟動軟件更新時候的這種持續的數字增長，Casasant發現安裝基地里超過半數的軟件，都是在更新發布的6天內就被安裝了，說明用戶很熱衷于使用和更新這款軟件。這對希望普適不同用戶的開發者是個好消息。

Casasant同時指出Camera+的In-App purchase收益也很不錯，比如一個模擬拍攝效果的插件，賣出了超過9.8萬份，僅僅4個半月就帶來了7萬美元的收益。

我問過Casasant是否考慮過放棄In-App支付從而更加專注于新產品開發，理論上這樣收益更大。他回信解釋說已經制定了符合Tap Tap Tap團隊發展狀況的輪廓，以及如何解決兩者（創新產品和開發更多舊有產品功能）之間的平衡問題：

大部分Tap Tap Tap的項目作為收入份額完成，Casasant解釋說這樣就可以使得參與工作的人員都固定擁有一份收入，意味著找風投對于工作室來說沒那么急需和重要， 這樣就可以把精力更多的投入到開發上來。Casasanta說現在他們已經有15個項目在做，每個人都在自己做，這比滿世界找外包更好，因為每個參與項目 的人都會對項目有一種主人翁的感情。

即使這樣，在兩者中找到平衡也是一件技術活。Casasant解釋Tap Tap Tap怎么決定一款特性是收費還是免費：

總體思路就是：如果絕大多數人能利用好，就免費；而是有特殊需求的，就可以考慮In-App支付。

最后Casasant認為依賴In-App方式的應用很難成功，相反，像社交化的游戲就更適合這種方式。

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