數據解讀如下：

Kindle何以鶴立雞群？有100多款iPad的模仿者，占領29%的市場，kindle就占到了17%，雖低于蘋果的55%，但好于其他競爭對手

成功的原因總是類似的，蘋果和亞馬遜均是從硬件到云端通吃的參與者，他們的價值定位在內容、技術、終端和零售；構建了從內容到分發到連接到屏幕至用戶的一體化服務體系。

蘋果和亞馬遜兩者剛好互補的商業模式，針對不同的用戶應用場景；蘋果的核心業務以硬件為主，零售內容為補充，應用場景為數字生活設備，而亞馬遜則以零售內容為核心，硬件為輔助工具，應用場景為內容消費設備

其他平板電腦則因為缺乏具有競爭力的商業模式而掙扎，靠微薄的利潤和價格競爭過活

Kindle化平板對其他平板電腦廠商的啟示是：1、通用的Android平板很難與Kindle Fire競爭；2、功能增強型的平板是差異化平板市場競爭的唯一途徑；3、通用型的平板被迫進行價格戰；4、價格領先者有市場空間，但很難崛起

我們來解構

零售帝國：

亞馬遜是在線零售帝國，不是網絡書城，60%的收入來自非圖書業務；它是定向網絡營銷的領導者，20%-30%的收入來自推薦系統，只有16%的人在去亞馬遜網站時有清晰的購買目的；數字內容工廠，67萬

圖書，價格9.99美元左右的的音樂電影和應用

亞馬遜的強大之處在于將互動轉化為銷售

亞馬遜電商流量獲取策略：廣告、聯盟、APP、補貼設備

亞馬遜的賺錢方法，硬件雖然有所損失，但從第一年開始就通過內容等應用產生了積極的利潤

Silk browser，Kindle上的瀏覽器，為亞馬遜開啟了新的流量獲取機會：收集用戶的點擊流信息為核心業務服務，將瀏覽器變成亞馬遜零售的物架，但亞馬遜仍需要擴大Silk瀏覽器的覆蓋量

三個亞馬遜可能會做的讓人吃驚的舉動:1、亞馬遜補貼的手機；2、將Silk授權OEM廠商；3、內容消費數據流量免單