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今天KakaoTalk坐擁9千萬的用戶，它的成功在很多人看來是個一夜暴富的故事。果真如此嗎？非也。就像所有的創業團隊一樣，Kakao也是一路坎坷地走到今時今日。

創始人之一Lee在2006年12月從首爾國立大學畢業。畢業后他所在的公司是為網絡和移動企業提供文書服務的。期間他遇到了韓國科技界的風云人物 ——Brian Kim（Brian是游戲巨頭Hangame的創始人，Hangame之后又與搜索引擎Naver合并成為韓國***的互聯網集團NHN）。

二人***在06年創立了IWILAB并且開始嘗試幾個web2.0的項目，但是都收效甚微。09年的時候智能機開始進入韓國市場并且逐漸風行起來——當時團隊里有人覺得開發手機應用的潛力巨大。

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選擇Kakao

但這并不能讓每個人都信服，團隊還是在PC還是移動端的開發上有了很大的分歧。在多番討論后，Brian和Lee最終選擇了移動端。那時團隊里誰也不知道這是不是一個正確的決定，Lee說那是公司的一個轉折點：

當時討論的氛圍非常糾結和沮喪。Brian提出移動手機上的開發思路，產生了很多的討論甚至辯駁。但是***我們還是選擇了移動端。

在移動端的開發上，KakaoTalk是其中的一個方向。沒有任何的廣告投入，kakao的成長非常迅速而且良好，但當時的其他兩個項目卻毫無起色。團隊最終決定關閉其他的項目，專攻Kakao。同時公司的名字也從IWILAB改為了Kakao。

到了10年的9月（Kakao啟動6個月后），它已經擁有1百萬的用戶。三個月后這個數目達到了5百萬。事實上它的用戶量不僅沒有停滯，反倒增加地 更快了。是什么給這樣一個年輕的團隊帶來如此爆炸性的增長呢？Lee迅速地把這歸功給了他的團隊：我們有經驗非常豐富的工程師，我們的CTO也有很強的技 術背景，當然還有Brian這樣能夠幫助管理Kakao快速成長的伙伴。

Lee解釋道，他們希望Kakao的文化是開放和平等的——這也吸引著渴望表達的有想法的年輕人們。Kakao的文化在傳統的韓國公司中并不多見。 Lee非常感謝公司的創始團隊——他們用自己的人脈和影響力為公司招攬了許多人才。最近，Kakao還收購了4個創業公司來擴充它在全球擴張的技術力量。

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融資的智慧

像所有創業公司一樣，Kakao也需要足夠的資金來保持它的增長。Brian是公司前3年的注資人。在11年1月，Kakao拿到了5百萬美金的首輪外部投資——分別來自13個韓國***的技術公司（比如Nexon和Hangame）。

但是Kakao其實并不缺資金。Lee表示這是為了跟韓國的業界有更緊密的聯系。之后Kakao還從DCM、Cyberagent Ventures和Maverick Ventures拿到了2千萬美金的融資。它最近的一輪融資來自于騰訊和WeMade——總數超過8千萬，并且大部分來自騰訊。

關注用戶

有著如此巨大的用戶基數，這家韓國的創業公司現在也變成了游戲運營和其他眾多業務的平臺。執行官Sirgo表示Kakao發展成平臺是一個必然的趨勢。同時Kakao也歡迎第三方開發者的加入。他拿Anipang (類似國內的對對碰)舉了一個例子：通過KakaoTalk，Anipang上線手39天就收獲了1千萬的下載量。

“在未來，Kakao也會保持移動信息技術的創新。”他進一步解釋道，“創新和學習是我們的驕傲。聽取用戶的反饋，我們愿意以升級和改變服務來做創 新領域的領跑者。功能和設計可以被抄襲，但是一個公司的理念不能。我們要為開發者建立一個健康的生態，而不是霸占所有的業務。這個生態是Kakao創新的 源泉。”

作為一個平臺Kakao還剛剛起步，它目前的成功可以歸結為耐心、機遇和視野的***結合，在未來全球市場上與像微信和Line這樣對手的競爭仍有很長的路要走。