和BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯網巨頭相比，以 大眾點評和美團網為代表的中型O2O企業具有自己的獨特優勢；但從長遠來看，筆者認為現在以獨立自營為主的大眾點評和美團網將往平臺方向發展，會和三大互聯網巨頭形成直接競爭關系；受制于巨頭在入口、支付和路徑指引等方面的優勢，大眾點評和美團網的未來發展前景將面臨巨大考驗。

百度：以地圖為核心打造O2O競爭力

以搜索起家的百度在2008年上線了百度地圖，開始了對O2O的布局。2009年8月，百度和新京報合作組建了北京本地生活服務平臺京探網。2010年10 月，百度有啊生活頻道測試版上線；2011年4月百度有啊轉型為本地生活服務平臺，同年12月百度把有啊分拆獨立運營，改名愛樂活。2012年3月，百度 聯合投資機構創建的愛樂活新版正式上線。2012年9月，百度地圖正式向本地生活服務轉型，緊接著10月，百度宣布分拆地圖業務，成立了LBS事業部。

整體來說，由于百度的O2O戰略前后發生多次變化；雖然布局較廣，但成效一般。2013年2月，百度曾上線自營團購業務，但由于效果一般很快關閉；緊接著3 月，發展受挫的愛樂活也轉型電商導購網站。筆者認為目前在O2O領域百度可以依賴且能夠依賴的產品是百度地圖，其在用戶數量和用戶體驗方面比其它地圖有 一定優勢；而且地圖是移動端重要的入口之一，可以基于它打造生活服務平臺，未來百度的O2O重心將由此展開。

阿里：入股高德地圖，完成O2O全產業鏈布局

阿里集團于2006年收購口碑網，開始布局本地生活服務O2O領域。2010年3月淘寶聚劃算平臺上線開團，同年10月聚劃算宣布進入本地化服務市場。 2011年后，阿里集團逐步把口碑網并入淘寶本地生活，并在2011年7月領銜投資了團購領先企業美團網。2012年，阿里集團確定了“生活在淘寶，購物 在天貓”的戰略，2012年7月阿里集團進行了架構調整，聚劃算升級為事業群，加大引進獨立團購網站的力度；10月，淘寶本地生活推出地圖搜，彌補其在地 圖方面的弱勢地位；11月，阿里集團宣布戰略投資丁丁網，增強其線下能力。

2013年以來，阿里先是在業務架構調整中把聚劃算和本地生活設為獨立事業部，接著又增持丁丁網和入股高德地圖，加上被廣泛使用的支付寶，阿里巴巴正式完成了 O2O全產業鏈布局。筆者認為從實力來看，阿里巴巴的O2O能力在三大巨頭里面***。未來阿里巴巴會以支付寶為中心，在PC端依靠聚劃算和本地生活，在 移動端加強和高德地圖的合作，并且不排除阿里巴巴未來會繼續通過收購來增強自己在O2O領域的實力。

騰訊：以微信為中心整合O2O實力

騰訊在2008年上線了QQ電影票，開始涉足本地生活服務領域。2010年10月，QQ美食的推出表明騰訊加大了對本地生活服務O2O市場的投入力度。 2011年，騰訊投資了團購網站高朋網和F團，總投資金額超過1億美元。2012年6月，騰訊正式推出微信會員卡，大力吸引包括本地生活服務商戶在內的線 下商家入駐；11月，騰訊收購餐飲CRM企業通卡，增強其技術及線下能力；12月，微信聯合高朋網推出微團購，并計劃逐步和財付通打通以形成O2O的閉 環。

2013年1月，F團、高朋網和QQ團正式合并，新高朋網成為統一品牌。可以說，騰訊在團購業務上投入了大量資金和資源，但并沒有取得理想成績；而且和百度一樣， 騰訊的戰略也反復變動，旗下的團購業務在團購競爭格局中越來越被邊緣化。目前，騰訊O2O的重心落到了微信上，以微信為中心來全面整合旗下的O2O資源； 筆者認為，憑借微信在移動端的強勢，加上自己的財付通和搜搜地圖，騰訊在未來的O2O競爭中處于上風。

大眾點評和美團網等中型公司：將遭遇三大巨頭，生存壓力巨大

大眾點評和美團網是獨立自營O2O的典型代表，在O2O領域有較強實力。大眾點評憑借10年深耕本地生活服務領域，積累了龐大的商家數和用戶數，無論是百度 旗下的百度身邊、阿里旗下的口碑網、還是騰訊的QQ美食在信息點評方面都不敵大眾點評；擁有信息優勢的大眾點評成為網民消費決策的最重要參考之一，樹立了 一定的競爭門檻。而美團網作為團購行業的先行者，其強大的線下能力非巨頭能夠輕易復制。三大巨頭在生活服務團購領域都有布局，但實力方面差距很遠（阿里旗 下的聚劃算主要是實物團購，生活服務團購較差）。

但和大眾點評和美團網相比，阿里和騰訊在O2O關鍵的支付環節有自 己的產品，特別是支付寶大眾點評和美團網的***支付渠道。而在地圖入口方面，大眾點評和美團網也沒有相應布局。地圖除了會是移動端的重要入口之外，也會承 擔“路徑指引”的作用，而且基于地圖本身也可以打造生活服務平臺，將在一定程度上對大眾點評和美團網形成截留。而且，對于大眾點評和美團網，以后要想進一 步發展壯大，達到所謂的千億目標，就必須向開放平臺轉變；而一旦做開放平臺，勢必會和三大巨頭形成直接競爭關系，在資金資源方面大眾點評和美團網顯然都處 于下風。

目前，中國互聯網行業的“馬太效應”日益明顯，中型公司崛起的難度正在加大。目前，三大巨頭大肆進行收購，有一定實力的O2O企業會成為它們的目標，相比以前巨頭自己直接去復制是一個進步，但這樣情況的出現確實是中國互聯網行業的無奈現實。對 于大眾點評和美團網這些中型O2O企業來說，一方面要克服自己資金短缺和用戶流失的問題，另一方面要防止教育本地商戶后成為給巨頭做嫁衣的悲劇。大眾點評 和美團網面臨著三大巨頭的競爭壓力；盡管如此，筆者依然看好以大眾點評和美團網為代表的中型O2O企業的發展前景，這個領域也將很可能出現獨立上市的企業。