廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域的馬太效應在企業信息化建設上同樣適用。在用友公司攜手《經濟學人》雜志發布的《中國公司與變革性IT——正在進行中的革命》調研報告中顯示，如今，中國增長速度最快及最盈利的公司已接納新IT。當公司認為自己營業額增長率高于其他同業公司時，它們通常也比其他公司使用云計算及移動技術時間更長，盈利性較好的公司也是如此。

 

 

這一調研結果并不出人意料，在我國企業最早的信息化建設浪潮中，***批吃螃蟹的都是來源于各個行業中的領先者。盡管有一些先行者成為先烈，但隨著社會信息化環境的完善，企業得以借助新技術和新應用加速轉型，企業IT正以一種較低的成本快速進入業務，從而更直接的釋放和體現IT的價值。

 

交通銀行通過移動化、電子化部署，改變了原來辦理信用卡的流程，客戶可以直接在Pad等移動設備上輸入信息，經提取后信息被直接送入銀行系統。如此一來，不僅減少了隱私泄露的可能性，也提升了辦卡速度，更有利于銀行跟進后續業務服務。而傳統信用卡的申請流程中，都要先填寫紙質單據，然后將信息輸入系統，要有專人去做文檔的OCR識別，識別以后校對以后再進行人工處理。據了解，從信息輸入到紙質單據的保存，再到后續辦卡、人工的費用，每年可節省3000多萬元。

 

《經濟學人》的報告還顯示，領先的公司可以從云計算、大數據及移動技術的投資中獲得更大的益處。以云計算為例，通過采納云計算（79%）來降低固定投資成本的盈利性領先企業的數量大大高于采取同樣行動（63%）的落后企業的數量，這說明，與同業公司相比，許多領先公司通過更好地使用技術以實現更大的成本縮減。

 

這一數據或許讓一些行業的后來者感到沮喪，但在領先企業正從新IT中獲得益處的背后，隱藏著一個事實：新IT的出現，正在帶給企業一個彎道超車的機會！嚴格來說，兩類企業更容易從新IT中獲得益處，一類是絕對的行業***，不斷往前探索；還有一類就是抓住市場的逆向發展機會。

 

淘寶女童***品牌——笛莎公主的成長充分說明了這一點。笛莎成立于2005年，2005年—2007年，玩具制造、銷售，發展困境是無核心技術，市場競爭力差；2007年—2010年8月，轉型女童服裝生產、線下銷售，由于品牌影響力弱，銷售增長緩慢；2010年8月開始轉型電子商務平臺銷售，并迅速成為電商同類目***品牌，但同時面臨在電商的高速發展和企業管理滯后的問題。

 

如何把線上銷售、線下銷售、訂單處理中心、供應鏈、倉儲配送、財務處理進行統一整合一直是笛莎公主在考慮的問題，為此，笛莎公主選擇了用友NC6產業鏈統一營銷服務平臺對公司所有的業務進行了統一整合，真正實現了全程電子化營銷服務管理，并讓笛莎對電商柔性供應鏈系統的控制延伸到末端生產廠商。笛莎公主的崛起既得益于對電子商務趨勢的把握，也得益于信息化后臺對電商系統的有力支撐。

 

作為本土管理軟件的***，用友公司成立25年來一直致力于幫助中國企業借助信息技術提升企業管理。今年年初，用友公司通過“平臺化發展 產業鏈共贏”的業務策略，一方面基于新型云計算及移動互聯網模式，打造企業云服務平臺；另一方面嗎也通過模式轉變、產業鏈體系升級、促進經營結構改變吸引和發展更多的產業鏈伙伴，共同為客戶創造價值。