1、KK（凱文•凱利）的預測正在成真。《失控》預測，只要帶有電荷的東西都能為電子貨幣充值。換句話說，只要帶有電荷，就能成為電子貨幣的流通渠道，要么充值，要么支付。KK的這個理論來自計算機加密和解密技術，認為這是無政府狀態之下，保護信息流通的一種方式。

比特幣的興衰驗證了這個預測。也有人說比特幣是一個騙局，類似龐氏騙局；更有人認為黃金也是一個騙局。論點的出發點是，黃金和鉆石沒有任何價值，只有炒作的價值。比特幣就像傳銷，就看最后誰來接手。

2013年，全球IT市場發生了諸多變化，中國IT市場更是如此。比特幣是其中的一個縮影。

年底，KK來中國，為數個論壇站臺。有人憤憤，這個老頭根本不出名。有人為其背書，出名與否不重要，重要看他的理論是否站住腳。還有人認為，若干年之后，人們都會忘記他所有的理論。

理論的吊詭之處在于，越是含糊其辭，越是博得大眾市場。就像許多民科預測地震，總有瞎貓碰到死老鼠的時候，而這種驗證的機率卻不具有現實指導意義。《諸世紀中的大預言》和《易經》、《推背圖》引來多少善男信女。《證析》一書舉例，某雜志梳理世界50強企業成功的某種要素。結果到了50年之后，這些所謂成功企業大多消失殆盡。可見，事后總結輕松不費力。

什么才能站住腳？數據——不是忽悠的大數據。

這是另外一個話題。

作為媒體，年底總結時，試圖梳理這一年IT業的興衰和變革。所謂“指點江山、揮斥方遒”，動口不動手就能輕而易舉總結業內的事件，總有種“站著說話腰不疼”的感覺。

網上諷刺說，中國時尚編輯收入8000元，吃著油條大餅，告訴收入30000的人該怎么生活。我們在討論年底總結時，沒有吃著油條大餅，而是玩著各種山寨終端，看著蘋果屏幕，敲著代碼，爭論的面紅耳赤脖子粗，就是為各自跟蹤報道的企業站隊。

不管如何，總結已出，一天推出一個專題，客官請點贊，必須32個。

2、互聯網思維是今年一個熱詞。

始作俑者，小米也。號稱幾秒之內賣完手機產品，號稱“鐵人三項”、號稱賺的就是“米粉”的錢。小米的爭議從來不缺少。但，小米確實在銷售上成功了，不到三年成為中國互聯網手機的第一名。

其后，黃太吉、雕爺牛腩都用“互聯網思維”包裝產品。這里，包裝是中性詞。過度包裝令人反感，網上才有“傻子不夠用”的說法，更有“反黃太吉產品聯盟”。一個煎餅、一個牛腩，再怎么用“互聯網思維”運作，產品品質才是最關鍵的。否則，盛名之下其實難副。這也是董明珠自信的原因之一。

什么是互聯網思維？有人說這不過是營銷的另外一種說法。

互聯網本質是開放、自由、信息透明。KK《失控》的互聯網是去中心化、分布式、以用戶為中心、由用戶貢獻內容（參與產品制作）等。這是互聯網的本質。這種互聯網思維落地就是產品化思路。

互聯網不缺CEO，缺少產品經理。所有都是產品，可見的是成型的軟硬件產品，汽車、豆漿機、手機、衣服、鞋子、航空母艦、軟件、隨身聽（這個還有人聽過嗎）、電腦等。產品化思路運營的新聞網站、社交媒體、公司、組織架構等，由此引發了商業模式。

互聯網思維進入傳統企業、改造的是產品、業務流程和商業模式。這是互聯網思維的本質。談免費、設計、產品快速迭代等，不過是技巧，不值得深入研究，否則以偏概全。

網上流傳互聯網顛覆17個行業，未免樂觀。編輯思維作怪，拍腦袋寫成。互聯網進入傳統行業，不是顛覆，是融合。沒有實體經濟的（原子）支撐，虛擬經濟（比特）又該如何落腳？國家談信息消費，其實是信息服務業。

互聯網思維解決的是商業問題，為誰服務，如何服務，怎么賺錢的本質問題。

正視，不必拔高，不必矮化，互聯網思維更像是方法論。

3、今年互聯網公司一片廝殺，時不時有口水濺出。

360公司以安全為由，硬是搶占了搜索的15%市場，市值超過百億元，怪招不斷，推手機、WIFI產品；百度在移動互聯摸索方向，傳統搜索、LBS、移動云、海外市場是四大戰略，尤其是移動方面推出輕應用；阿里新聞不斷，港股上市受阻，往來侵入微信地盤，雙十一揚眉吐氣，計算出“1.5米長的內褲”，金融互聯網；騰訊開放平臺發出30億元的紅包，手Q和微信內部競爭，都說微信拿到了第一張移動互聯的船票。

移動互聯激發所有公司的夢想，小公司如雨后春筍，要么成長在大佬的收購下，要么死在資金鏈條和商業模式中，一片生機勃勃的樣子。

巨頭把持著中國互聯網，探索移動互聯。誰都沒有很好的思路，相互借鑒（抄襲）、相互滲透，相互偷襲，戰術上趨于雷同，戰略上并無過人之處。

一邊防御，一邊進攻，偶爾偷襲；一邊抱團，一邊站位，偶爾毫無節操；這就是中國互聯網大佬的作為。

業內需要360這條鯰魚。對于周鴻祎，盡管很多人不喜歡他，可是他說的都是大實話。看看他的演講吧。

李彥宏緊張，移動傳票不好拿。

馬化騰努力打造“WE”品牌，拋出7個觀點，但并無新鮮之處。騰訊不在有抄襲的名聲。

馬云真火。退休后并不輕松，一句話“如果銀行不改變，我們就幫它改變”被廣泛流傳。

雷軍繼續扮演“雷布斯”的角色，他的實話和周鴻祎的實話很像，又不像。

2014年，這些口水必定更多。

口水專題見：http://mobile.51cto.com/exp/Argument/

互聯網公司危機見：http://mobile.51cto.com/exp/crisis/

 

4、互聯網沖擊下，很難提及傳統IT公司。

棱鏡門是一個引子，提及“去IOE”和國產IT廠商崛起，又把傳統IT巨頭放到了聚光燈下。

這是兩個問題。一個問題是，IT公司該如何發展，無論是國際IT巨頭還是國內IT巨頭，面臨同樣的處境。一個問題是，在安全的名義之下，國產ICT又該如何發展？

互聯網、云計算、大數據、移動互聯仿佛把傳統IT公司甩出了幾條街。一大波新興公司正在崛起，谷歌、亞馬遜是其中代表。IBM、惠普、戴爾這幾家公司財務不妙，微軟、甲骨文、EMC、SAP都在被人看衰。尤其是IBM首當其沖，因為它是老大，是風向標。

對比技術，云計算讓所有公司處在一個起跑線上。要說商業模式，這與過去完全不同。

傳統IT企業代表了一個體系。這個體系是封閉的，需要從軟件、硬件、解決方案各個層面將客戶“畫地為牢”。從IT基礎架構到軟件到服務，一層層疊加，全方位為用戶服務。互聯網公司不是體系，是開放的，是平臺，兩者商業模式不同。

另外一個趨勢是B2B和B2C市場在融合。未來，如果不分2B和2C市場，IT都是以服務的形式提供，那么，傳統IT服務商的優勢何在？都在說信息（IT能力）如同水電燃氣一樣成為基礎設施，必不可少，那么，一個國家和地區，只需要一兩家自由競爭的服務商足矣。

更何況，云計算徹底讓硬件不再重要，一切均可SDxx，舊一輪技術趨勢已過。當某些公司淪為富士康，只在幕后提供硬件服務和IT基礎設施的時候，新的IT世界已經來臨。

今年，這種苗頭開始展現。不著急唱衰，不著急看好，一切企業衰亡和盛起，總有軌跡可循。

 

5、以安全的名義，容易想起民族主義。

華為、中興進入美國市場受阻，被競爭對手屢次提及的就是“中國軍方背景的公司”。聯想也遭遇同樣的阻擊。

安全一旦上升到國家高度，更容易被商業利益捆綁。就像現在互聯網公司打口水仗，站在道德高度更容易制勝一樣。

商業什么時候回歸正常的商業活動？

此次棱鏡門也是如此。國內一些IT廠商過度興奮。這不是第一次了。

過去，說芯片、操作系統有后門，上海某大學請人打磨CPU搞出國內大丑聞；過去說國產軟件正版化，數個IT公司去做操作系統、應用軟件，結果，至今能成氣候的寥寥無幾，多是吃“核高基”和“863”計劃。

最近又出了Cos操作系統，被調笑為Copy OS。網上的這種思維是“一朝被蛇咬 十年怕井繩”的心態，也因為“愛之深恨之切”。

國產ICT廠商，尤其是軟件公司，需要在市場化和國家扶持之間取得平衡，不能一味像個長不大的孩子，依靠“母乳”喂養。

不是為國外公司背書，而是對國產ICT“怒其不爭”。在各種機會面前，國產軟件真的準備好了嗎？

公平競爭、全方位競爭，這才能讓國產ICT廠商在“戰爭中長大”。

棱鏡門專題見：http://developer.51cto.com/exp/security/

6、今年被成為XX元年，XX可以是智能硬件。

資本催動、眾籌拾柴，智能硬件有了名聲。谷歌眼鏡、三星Gear、各類手環算是落地產品。

這次硬件復興，是互聯網模式下的延伸，也是互聯網全面融入傳統行業的表現。

智能硬件有三個層次。1是設備的互聯網化，可穿戴設備是其中分支。由于是大眾市場，容易成為熱門市場；2.是互聯網的設備，成為數據瀏覽、下載、上傳的又一個入口。在專業市場嵌入，容易興起，如健康類產品；3.數據挖掘和分析，反相為用戶服務。

這波市場剛剛興起，概念多，實物少，多是搶位。

互聯網大佬容易切入和復制商業模式，最后又有可能成為小眾市場，成為極客和發燒友的市場，不了了之。智能設備的投機多，務實少。

智能硬件不如眼界放大一點。從智能的每一個產品做起，而不是只圍繞IT產品轉。像極路由這樣的產品，注定不會大火。市場窄，非家庭必用品，只是IT男必備。但IT男誰不懂一點技術？

明年，智能硬件在各個行業發光發熱，悶頭發大財。

專題見：http://developer.51cto.com/exp/hardware/

7、先看互聯網如何“入侵”傳統行業。

在線教育和農業生產，均可定制化服務，均可面對固定人群服務。

互聯網金融是談的較多的話題。老百姓才不管什么是互聯網金融，他們只關注如何“風險最小，收益最大。”淘寶改變的是交易模式，夸大的是收益，模糊的是風險。于是，銀行和互聯網公司奮起而追，推出了各類形形色色的產品。

P2P、眾籌、支付、理財、基金、股票、信貸等專業名詞跑在了互聯網中。互聯網的去中心化、信息透明、賺“屌絲”的錢被發揮的淋漓盡致。這一次，領航的是高富帥，而非傳統的互聯網公司。

零售業被電子商務改造，結果鑄就了京東、淘寶這樣的企業。國美、蘇寧自危，號稱轉型。

金融、農業、教育、快遞、汽車、能源、建筑、醫療等行業的融合剛剛開始，互聯網產品的雛形也在展現。對有利于普通消費者的各種顛覆，我們都雙手贊同。

51CTO定位是媒體，是互聯網媒體，對互聯網業內發生的變化格外留意，生怕被“顛覆”。

平媒已死，內容已死的說法絡繹不絕，我們又該怎么做服務？

專題見：http://database.51cto.com/exp/change/

8、年底回顧，51CTO需要關心的業內事件太多。

太多，容易雜亂。

怎么做好科技技術媒體，不同層次服務讀者，為讀者帶來有用、有價值的信息，一直是我們追求的。

這個有用，不是閱讀內容的“有用”，而是能幫助讀者在工作、生活、學習中的有用的技術。

要學習一門開發語言，不懂怎么辦，來51CTO啊。

要運維開發，先去看看他人經驗，來51CTO啊。

要在企業里做一個架構、或者利用新技術實踐，來51CTO啊。

需要看業內八卦，看CxO的各種思想，來51CTO啊。

吐槽小編，吐槽公司，吐槽老板，來51CTO啊。

這是我們基本的報道方向和欄目定位。我們更希望提供方法論，“授人與魚 不如授人與漁”，會大量采訪架構師、IT程序猿和開發者，現身說法，幫助讀者的系統高效。

現在，我們已經改版。改成這樣了，你有什么意見，給我們說吧，我們聽不聽是另外一回事情。來吧，說吧。