采用DevOps的文化挑戰
雖然一些調查結果突出顯示了DevOps的好處，Rebel實驗室的負責人Oliver White最近討論了IT組織采納DevOps的種種困難。InfoQ有幸采訪了Oliver，并回顧了這一主題的相關研究報告。
作為開始，Oliver表示就像Rebel實驗室2013年度報告所建議的，DevOps能夠帶來可度量的提升。該報告與2013 Puppet實驗室的DevOps狀態報告和InformationWeek的問卷調查在此主題上的觀點非常吻合。它們都得出結論，認為DevOps幫助IT系統變得更加穩固、也更易于快速和頻繁地部署。
另一方面，InformationWeek去年10月份進行了DevOps相關調查，調查結果最近已經發布。結果顯示只有75%的受訪查者知道DevOps，其中只有21%已經使用它。
Rebel實驗室的調查結果也表明，雖然65%受訪者認為DevOps是正在討論的一個關鍵重要措施，但僅有20%參與DevOps活動。這些發現與Puppet實驗室的DevOps狀態調查結果形成了對比。該調查顯示63%的受訪者參與了DevOps實踐。這些數字未必就是不兼容，因為采用DevOps并不適宜于簡單地回答“是”或者“否”，也沒有任何一個調查明確說明對于引入DevOps，什么樣的標準是組織所滿意的。
Oliver認為采納DevOps的文化壁壘非常高：“它所聲稱的漸近式的想法這么簡單，這讓人們確信，如果這么簡單的事情……，都沒有自然地發生，那么事情一定是搞砸了，因此保持不變。”
InformationWeek的調查也暗示一些觀念可能限制了DevOps的成功：“只有45%采用DevOps的技術專業人士表示期望它能提升安全性；32%認為DevOps對安全性沒有任何影響；7%認為DevOps將導致IT運行可能更不安全。”在同一篇InformationWeek的文章，Michael Davis指出傳統IT組織可能面對的其它困難：“舉例來說，Web公司，可以做大量的代碼修改，它們只有很少的應用軟件。相反地，大多數企業級IT組織，擁有大量的遺留軟件，他們會盡量避免修改程序……。你也許有個1980年代的系統，而軟件文檔可能寫著‘這兒危險’，因為沒人真正明白這些系統是怎么工作的，你的心態將會是最好別碰這些代碼。”
對于如何克服那些文化壁壘，讓采用DevOps變得更容易，Oliver說：
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開始時要時刻記住目標，制訂實際的路線圖。我不認為目標應該是最終實現“100% DevOps”，而應更像是抽象的目標。這些團隊能夠互動并一起工作，讓DevOps成為可能嗎？這畢竟是無法保證的。這就像服用維生素D來幫助鈣吸收。如果你沒有服用，骨折（或者骨質疏松）的可能性也許會高一些。但是如果你服用了，并不意味著你就永遠不會骨折，原因并不僅僅是因為無法吸收那么多。DevOps不是萬能藥，而是一種提升。隨著人們開始認識到它是一種補充，而不是萬靈丹，人們可能會更容易采用DevOps，不再覺得執行DevOps是一項困難的工作。 |
盡管Rebel實驗室沒有保證在2014年再做一次DevOps調查，但Oliver認為“如何更好地了解組織為什么不采用DevOps，有哪些實際的困難？這包含現實問題和文化問題，是一個值得探索的有趣領域。”
