互聯網應用和移動設備不斷發展，使得時尚業需求增長和變化***的快。網絡在幾分鐘之內能夠把用戶對某些產品的需求迅速擴大，這種快速變化對全球范圍內的時尚業產生了巨大影響，使企業對未來的規劃變得十分艱難。

例如，2010年英國威廉王子像凱特王妃求婚時的婚戒、凱特王妃在訂婚典禮上穿的裙子，一曝光幾乎馬上售罄，甚至網絡上的仿版裙子都被搶購一空。同樣的情況在國內也出現過。當***夫人穿著某設計師服裝出席在國際場合時，網絡上也即刻掀起相似的潮流趨勢風潮。在人人都在利用移動設備使用社交網絡的互聯網時代，時尚博主、明星、甚至是普通人，都可以在一夜之間打破服裝流行趨勢。

為了適應這種需求，時尚業不僅要跟隨互聯網和移動設備帶來的新變化，還需要與供應商建立一個價值鏈伙伴合作關系，將工作流程一體化，使補貨時間縮短至幾天之內，從而***限度的減少庫存量和產品積壓風險，快速響應市場。

企業必須持續跟進和監測消費者的情況，研究并試圖預測或者了解消費者的消費行為。如果某種款式顯現出流行的趨勢，企業要隨時準備好滿足消費者的需求。

即時滿足消費需求是一項挑戰，但更大的挑戰是對充滿不可預測性和變化的零售市場進行預測和規劃。傳統上對某種款式型號進行長期預測顯然已經不合時宜，企業更應該針對款式或顏色進行戰略性規劃。

如今的形勢是，大多數產品一般在市場上只能存在三個月甚至更短。一些突然流行的款式和顏色也可能在24小時之后就被遺忘。一個系列的產品可能很快就賣光，也可能被另外的款式、顏色的產品所取代。

這并非意味著供應商和零售商不需要進行規劃，反而意味著供應商和零售商更需要調整規劃，并充分認識到以下幾點：

• 靈活性很重要，尤其是應對日益擴大的網絡業務。在瞬間萬變的市場形勢下，品牌不能再固守成規，而應該打造一條敏捷的價值鏈，能夠快速應對突增的需求量，同時也能快速放棄某個款式的產品。

• 縮減產品上市時間、減少規劃范圍。企業必須以快制勝，減少傳統流程中不必要的環節，摒除生產環節中資源浪費的現象，把時間真正用在有價值的方面。

• 不能為了節約成本而犧牲交付周期和靈活性。***的供應商可能也是最慢的供應商，因為供應商通常會采用類似把庫存放在遙遠的地方等方法以節約費用，但這樣一來，補貨的時間必定會耽誤。企業需要找到在合適的成本范圍內能做到***、能夠保證交付時間又兼具靈活性的供應商。

• 對款式進行大體預測，而不是具體預測。太過細節性的規劃會讓企業受到局限。面料和款式盡量面向大眾，這樣更加能夠做到以不變應萬變。

• 集中管理庫存。消減庫存，這是在全渠道零售環境下獲得成功的關鍵因素。

• 不要讓提前分配庫存成為慣例。消費者消費習慣變更、社交媒體等帶來的影響讓提前分配庫存失去意義，除非與客戶簽訂的是直銷合同或是提前預定好數量的標準合同。

• 與合作伙伴建立深厚的價值鏈關系，整合工作流程，以便迅速、及時補充庫存，***化的減少庫存量和供應鏈中的風險。可以考慮使用移動APP來進行質量把控和庫存管理。

• 進貨量應根據消費者需求來決定。企業還要關注新的社交工具和技術，用新技術對消費者的消費走向進行追蹤。

在互聯網+時代，消費者掌控著時尚行業的經濟發展，企業可以恰當地利用這些信息采取措施，快速響應瞬息萬變的消費需求，管理庫存風險，贏得市場競爭。