• 提案需要通過流程進(jìn)行控制，以避免發(fā)展過快導(dǎo)致不良后果。Rust 創(chuàng)始人 Graydon Hoare 針對語言資源共享以及處理社區(qū)個體壓力兩部分提出建議。

本文作者 Graydon Hoare 是 Rust 語言創(chuàng)始人。眾所周知，Rust 最初是 Mozilla 公司員工 Graydon Hoare 的私人項目。2009年 Mozilla 開始贊助 Rust，并有若干 Mozilla 員工參與 Rust 語言的設(shè)計和研發(fā)。2013年8月，Graydon Hoare 卸任 Rust 技術(shù)負(fù)責(zé)人職位。

需要說明的是，Graydon Hoare 表示文章僅代表其本人的觀點和立場，與其他任何人無關(guān)，甚至不再是以 Rust 積極參與者的身份在表達(dá)，而且這些建議在很大程度上適用于許多項目。Rust 只是一個案例，不過目前恰好適合進(jìn)行一次年終總結(jié)。

Graydon Hoare 對 Rust 項目的發(fā)展軌跡也非常滿意，之所以寫下這篇文章是為了保持它的健康，以及讓它在軌道上如期行駛。更重要的是，希望 Rust 能避免他以“局外人”身份進(jìn)行開發(fā)時觀察到的這些問題。

Rust 創(chuàng)始人 Graydon Hoare 對 Rust 的發(fā)展，表達(dá)了兩個具體需要注意與改善建議的部分，一是必須要共享技術(shù)文件與成品(Artifacts)，特別是語言定義本身，再來則是要把注意力放回到社區(qū)成員 —— 個體身上，關(guān)注參與工作的社區(qū)個人的壓力，Graydon Hoare 提到，這些必須要及早控制，以有計劃的方式進(jìn)行。

Graydon Hoare 認(rèn)為，任何事物因缺乏控制機制而發(fā)展過快，最終都會導(dǎo)致不好的后果，并列舉了幾個 Rust 項目對變化率與增長率進(jìn)行限制的控制案例。他提到，這對于項目的成功有很大的幫助，像 Bors Queue 通常是用來對程序范圍內(nèi)的正確性進(jìn)行修改，而 Crater Runs 則是用來修正整個生態(tài)系統(tǒng)的正確性，而基于時間的版本發(fā)布(Time-based releases)也是流程控制之一，用來決定是否需要放棄遵守時間表，或者是削減功能。

另外，Rust 還增加了一些制度化不太明顯，但仍十分重要的社區(qū)結(jié)構(gòu)，以管理參與項目的人員成長，例如 RFC 流程，包括關(guān)于形式、內(nèi)容、時間、參與者組合以及討論重大變化時討論的規(guī)則等，另外，治理模型也是其中的一種控制方式，用于劃分責(zé)任區(qū)域、必要時的權(quán)限授予、參與者的角色和期望等。

Graydon Hoare 認(rèn)為，目前 Rust 仍有兩大領(lǐng)域缺乏功能性的管理，***是語言的發(fā)展本身，這需要有更多的規(guī)范;第二是人，亦即社區(qū)成員。Graydon Hoare 提到，當(dāng)社區(qū)成員過于疲憊，可能會做出糟糕的決定，而且社區(qū)也可能因成員擁有的資源不均而導(dǎo)致發(fā)展偏斜，具有特權(quán)、精力充沛、收入豐厚或是其他優(yōu)越條件的人，才能跟上社區(qū)的發(fā)展。人們也常為贏得爭論，使得言論自由變得狹隘，成員也會因為倦怠、表現(xiàn)不佳而離開項目，社區(qū)甚至?xí)驗閻阂庵肛?zé)、語言仇恨或挫折而分裂。

為此，Graydon Hoare 提出了幾項建議，他認(rèn)為 Rust 項目現(xiàn)在應(yīng)該暫停、反思、集思廣益并執(zhí)行一些控制措施。他認(rèn)為最重要的是，社區(qū)要學(xué)會擁抱負(fù)面的語言，試著接納消極、負(fù)面的意見，像是“Rust 永遠(yuǎn)不會有某功能”這樣的話語，唯有沉住氣冷靜地思考，才能獲得長遠(yuǎn)的視野。

除此之外，社區(qū)還需要設(shè)立一些限制機制，針對諸如編譯器編譯代碼行數(shù)、Bootstrap 的總時間數(shù)、每日 AWS 執(zhí)行個體的花費成本、類別系統(tǒng)中推理規(guī)則數(shù)量等，找出有意義的指標(biāo)，制定機制以限制發(fā)展速度。再則就是基于個人時間預(yù)算的活動限制 —— 計算出在不疲憊的情況下，每個團隊有多少可用的時間，或是每個版本的發(fā)布需要耗費多少人力和時數(shù)，并移除超過這個時間范圍可以做的工作。

項目維護團隊?wèi)?yīng)在特定的討論上加以速率限制或是提供冷靜期，因為有時從外部看來，社區(qū)的整體討論過于激烈，而限制討論是簡單的可以“降溫”的方式，能讓討論焦點重新回到主題上，而不會被個人行為影響。另外，還應(yīng)設(shè)置一個額外的項目團隊，主要負(fù)責(zé)審核其他團隊的預(yù)算以達(dá)“負(fù)載均衡”，Graydon Hoare 認(rèn)為這對于團隊是有幫助的，讓第三方而不是團隊中的大多數(shù)成員來判斷事情的進(jìn)展，因為大多成員會因為抱著預(yù)設(shè)的立場而對大多數(shù)的事情都說好。