以至于后來在不同的場合，馬老師總是對此耿耿于懷。

當年，滴滴與Uber的打車大戰，硬生生地將互聯網打車的首創者收入麾下，從此，Uber在中國市場上銷聲匿跡。

以至于后來的打車市場上，程維經常會有“爾要戰，便戰”的聲音。

當年，美團與大眾點評、餓了么的外賣大戰，王興合并大眾點評，大戰餓了么，硬生生地將外賣市場從三分天下的局面，變成了一家獨大的局面。

以至于后來的外賣市場上，王興成為了絕對意義上的霸主。

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這告訴我們一個道理，在商業的世界里，人們通常是不看重過程的，更重要的是結果如何。

所謂的“莫以成敗論英雄”，真正變成了“以成敗論英雄”。

正是有了這樣的前車之鑒，就有了明面上說的是一套，實際上做的，卻是另外一套。這幾乎成為了后互聯網時代的常態。

所以，當我們看到某個大廠拼命地宣傳某一個概念的時候，千萬不必當真，說不準，它會虛晃一槍，又換了賽道。

這一點，在產業互聯網的問題上，同樣是適用的。

當產業互聯網的概念被提出的時候，S2B的商業模式被奉若圭臬，跟風者甚眾。

一時間，產業互聯網成為了名符其實的風口。

這還不算完，有人還對S2B的商業模式進行了“發揚光大”，將S2B模式變成了S2B2C，甚至是S2B2B2C。

不管是變化多少花樣，說到底依然是要在大型互聯網平臺的主導下玩耍，否則，便不是正確的商業模式。

于是乎，一場以大型互聯網平臺為主角的新世代似乎拉開了序幕。

后來的發展，并不盡如人意，當資本不再追捧，大廠不再參與，曾經一片火熱的產業互聯網開始陷入沉寂。時至今日，或許已經很少有人再去用產業互聯網來包裝自己，來彰顯自己的獨特性了。

產業互聯網用自己的誕生、發展和沉淪為我們生動地詮釋了一個事實，即所謂的產業互聯網，并不是什么神乎其神的存在，而更像是一個煙霧彈，一個陷阱。

可能有人會問，既然產業互聯網是一個陷阱，那么，玩家們真正要做的是什么呢?他們的真實目的究竟又在哪呢?

我認為，他們的真正目的在于產業數字化，而非產業互聯網。

換句話說，產業數字化，才是玩家們真正要做的，而產業互聯網，僅僅只是他們祭出的一個大眾容易接受的概念而已。

這一點，我們可以在阿里巴巴的數字基礎設施的建設、騰訊的全真互聯網的打造、拼多多的數字技術對農業的深度賦能上看出一些端倪。

他們現在所做的更像是一場用數字技術來深度改造產業的過程，而不是一個用互聯網去深度改造產業的過程。

嚴格意義上的S2B的商業模式，是不存在的。

按照S2B的商業邏輯，說到底，依然是在建立一個中心化的系統，在這個系統當中，大型的互聯網平臺占據著相當重要的作用和地位。

然而，當前行業的發展卻正在告訴我們另外一個事實，即大型互聯網平臺的中心地位正在受到沖擊，取而代之的是，一場回歸產業的深度變革。

可以預見的是，隨著這場變革的持續，未來，將不再是一個以大型互聯網平臺為主導的平臺經濟，而是一個去中心化的，回歸產業的新經濟形態。

因此，如果我們以產業互聯網的思維來看待當前的產業變革，其實是完全錯誤的。

我們需要跳出產業互聯網的陷阱，站在新的角度來看待后互聯網時代的發展。

準確地說，我們要站在產業數字化的角度來看待未來的行業發展。

產業數字化，才是玩家們真正要做的。

具體來看，產業數字化主要有如下幾個方面的特征：

第一，產業數字化并不存在傳統意義上的中心。

這一特征主要表現為大型互聯網平臺地位的削弱與轉變。

即，產業的消費行為并不一定要在大型互聯網平臺上完成，即使沒有了大型的互聯網平臺，商品依然可以輸送到消費者手中。

這與我們經常提到的F2C的商業模式頗有幾分相似之處。

既然大型互聯網平臺的地位將會被削弱，那么，是不是就代表它們將不復存在了呢?并不是。

我認為，大型的互聯網平臺更多地扮演的是F端的賦能與改造的角色，這就好比水電煤所扮演的角色一樣。

需要明確的是，大型的互聯網平臺是以數字化的方式和手段來實現這樣一種效果的。

即，他們會用數字化的方式，數據化的手段來實現對于F端的賦能與改造，從而讓傳統互聯網時代需要在平臺上完成的過程，在生產環節之前完成。

這個時候，我們就不再需要傳統意義上的平臺和中心來進行撮合和中介，而是讓商品與消費者實現產銷的無縫對接。

第二，產業數字化并不存在傳統意義上的虛實對立，

之所以產業互聯網是一個陷阱，另外一個很重要的原因在于，它最終所造就的依然是虛擬經濟與實體經濟這樣兩種經濟形式的對立，并且它們的發展是一種此消彼長的關系。

然而，產業數字化并不存在這樣一種獨立。

值得注意的是，這并不代表虛擬經濟與實體經濟的界限已經模糊，同樣也不代表著虛擬經濟和實體經濟融為一體。

在產業數字化時代，虛擬經濟與實體經濟的相處之道，業已發生了深度而又全面地改變。

虛擬經濟與實體經濟在產業數字化時代是一種相互賦能，相互協作的新形態，最終實現的是共生共存，目的只有一個，即滿足人們對于美好生活的需求。

第三，產業數字化并不存在傳統意義上的流量。

流量，始終貫穿互聯網行業的始終。

同樣地，產業互聯網的命脈，同樣是流量。

然而，在產業數字化時代，并不存在傳統意義上的流量。

為什么這么說呢?

因為傳統意義上的流量多半是被收割的，被驅動的。換句話說，是一個被動的角色。

在產業數字化的時代，流量從被動的角色，變成了主動的角色，從從屬的角色，變成了主導性的角色。

這個時候，如果我們再去對流量進行收割，非但無法獲得收益，甚至被流量所傷。

我們看到的金融科技的退潮、新零售的退潮都是這種現象的直接體現。

在產業數字化時代，流量即是產業，產業即是本質。

一切都將以數字化之后的產業為終極表現形態，以產業為綱，產業數字化的方向才不至于走偏。

因此，產業數字化并不存在傳統意義上的流量，而是真正以流量為主體的主導性的角色。

千萬不要以產業互聯網來定義和詮釋后互聯網時代的發展，這很可能是一個預先設置好的陷阱。

真正以產業數字化的角度來看待新的發展，并且真正以產業為核心，以數字化為輔，一個真正聚焦的產業進化新時代才能真正來臨。