無論是易被替代的基層員工，還是不上不下的中層領導，亦或有業績壓力的高層決策者，大家都是在刀尖上討生活。

有幾個人是有安全感的呢?

今年的互聯網寒冬全面來襲，裁員大潮一波緊接著一波，大批基層員工面臨失業的困境。對于程序員來說，即使上位成管理層也并不能保險，因為管理層帶領的團隊，一般會負責一個主要項目，項目的生死決定了團隊的生死。對資本而言，盈利是它唯一的目的，當一個項目長期處于虧損狀態，資本失去了耐心，市場失去了熱度，管理層就要岌岌可危了。伴隨著資本撤資，經濟環境下滑，公司會重新考慮開支，這些不掙錢的項目一定會被砍掉。這時的管理者會比基層員工更加痛苦，他們不僅面臨著失業的風險，還要親自送走曾經一起打江山的兄弟們，這種打擊是令人難以承受的。網傳騰訊游戲部門一位大神級的人物就是因為自己的項目被砍掉，所以跳樓自殺了。

對互聯網人來說，除了經濟大環境的影響，大齡危機也是無需言明的潛規則。當年齡不占優勢后，裁員首當其沖。如網上熱評所說，"職場35+現象就像一個悖論，本應該是一個經歷沉淀的數字，一個黃金時期，意味著更豐富的經驗，更多選擇的機會，但它被高速運轉的社會異化為效率、創新的反義詞"。HR在篩選簡歷的時候，會直接勾選35歲，甚至30歲以下的選項，很多中年人的簡歷已經沒有資格進入公司的人才庫了。

我開篇的朋友老李曾明顯感受過這種年齡帶來的變化，他的經歷可以代表大多數互聯網打工人的職場路徑。在老李二十幾歲時，如果他開放簡歷，一天會有二十幾個電話打來咨詢，每次出去面試，拿下四五個offer十分平常。過了三十歲，市場的機會就在逐漸變少，這時找工作要看人脈和內推，不能再孤軍奮戰。而到了三十五歲以后，即使有內推，好的工作也可遇而不可求了，這時要看機遇，看匹配度，需要伯樂賞識。老李舉了個例子，四五年前，他曾經拿下過阿里P7的offer，但現在再去面試同一崗位，就不再有優勢了。

這種無理的年齡歧視背后其實符合一定的市場規律，最主要的原因就是性比價。很多程序員在年輕時可以把90%的精力投入到工作中，學習速度也很快，但當他年紀漸大，有了家庭后，生活的負擔越來越重，他的精力必定會被家中的瑣事所分散，這時能投入到工作的精力有60%已經不錯。沒有足夠精力也必然會影響學習新技能的速度，以前一個月可以拿下的技術，現在一年也未必能學好，很多人甚至荒廢了學習，一直啃老本。但他們的工資卻隨著資歷水漲船高。

而現在的大學教育改革十分先進，如計算機領域的一些課程已十分接近市場的要求，當這些厲害的年輕人涌入就業市場，他們學習速度又快，精力又足，期望的薪資又低，公司"以舊換新"的做法也就可以理解了。一個公司由一部分老人和大部分剛畢業的大學生構成，其實完全可以經營下去，那些被淘汰掉的"老人"就成為了公司節省下來的"冗余勞動成本"。

"寫字樓里如青樓，不許樓里見白頭"，各公司對中年人的嚴防死守讓很多人即使自愿下沉，也不是件容易的事。在人力資源領域，HR可能會拒絕掉那些自降薪水的求職者是有一定的道理的，"一個人如果自降薪水來到一個公司，他的心理預期肯定就達不到以前那個狀態，那這個人的穩定性就會成一個問題。"很多大齡的管理者失業之后，面臨著大公司不要，小公司不敢接的困境，只能被逼走上創業之路。我的另一位朋友，一位四十多歲的技術人員，失業之后轉身就賣起了酸辣粉。"創業"原本在人們眼中是為了實現自己的事業而做出的主動選擇，如今變成了這些大齡程序員為了討生活的無奈之舉。還有些無法創業的人，最后送起了"外賣"，做和技術完全無關的事情。

35+的妖風不知道是如何吹起的，即使在體制內，考公和國企也都嚴格卡在了35歲的年齡線上。一個人如果真的老到失去勞動能力，這種"嚴苛"的過濾或許也能理解，而這場對中年人的絞殺，就像將市場正午的豬肉大量傾倒，明明還營養美味，卻因為不是剛從豬身上割下來的，就造成如此巨大的浪費。每個打工人都有變老的一天，都可能會被市場拋棄，這份掙多少錢也難以買到的安全感，可能會讓更多的年輕人在思考職場方向時，重新做出選擇。

畢竟有的人的職場生命只能活到35歲了。