雖然致力于推行數字化戰略，但注重節約成本仍然是使用云計算的公司的首要任務。然而，許多公司都在努力獲得預期的經濟效益。

在企業高級管理人員的眼中，云計算通常被認為是一個給定數字化策略的基礎。它通常與IT模式已知的前瞻性屬性相關聯，例如更大的靈活性和敏捷性，更快的上市時間，并成為業務創新的助推器。然而，盡管利用云計算來征服數字世界并產生新的增長，但是，企業因此追求更低的成本降低似乎仍然占主導地位。

根據RightScale 2017年“云計算報告”，對全球超過1000名***信息官(CIO)和其他高級管理人員進行了全球調查，超過一半(53%)的受訪者表示，節省成本將是2017年的***。在成熟的云用戶中，64%的受訪者認為節省成本優先級更高，推測采用云計算目前還沒有達到預期的水平。

根本理由：規模經濟

云計算確實與規模經濟相關。服務提供商致力構建***進的計算工廠，擁有高度標準化和全面自動化的***IT設備的數據中心。超高密度(以1.0附近的PUE比率表示)與空間相結合，希望在云計算中實現在其內部部署數據中心中無法實現的單位成本。規模在其中有很大的差異。雖然供應商最初成立了運營中心，但自動化已成為新的優先事項，一直遵循“唯一比低成本更好的是沒有成本”的原則。雖然傳統IT是個性化的定制，但基礎設施即服務(IaaS)正在成為一種商品。消費者最終會采購虛擬機(VM)，這樣就會導致供應商之間的激烈的競爭，因為這更難區分他們的服務。

但是，如果理論上說這樣的事情很簡單，那么在利用云計算的時候，單位成本就會降低，而且供應商之間市場競爭激烈，為什么有些公司正在努力降低總擁有成本(TCO)?

過度樂觀的過渡和轉型規劃

事實上，并非所有應用程序和傳統系統都是云就緒的。現有內部部署數據中心可能比原來預期得更復雜，難以移動。沒有對此徹底評估的公司，并沒有提出一個周密的過渡和轉型(T&T)計劃，可能突然發現自己面臨著無法保持項目進度的情況。因此，完成遷移需要更多的時間和精力，這可能導致巨大的成本超支。

技能差距

云計算在過去幾年中呈指數級增長，預計將進一步攀升，市場上的人才稀缺，并薪酬高昂。缺少技能不僅在規劃階段造成漏洞，而且使得企業更難以提升IT堆棧并構建更復雜的用例，而不僅僅是使用IaaS。盡管總體情況正在改善，但根據RightScale的報告，25%的受訪者在2017年仍然缺少資源或專門知識的人才，低于2016年的32%。

IT資產配置不當

云端用戶低估了浪費的費用。雖然公共云空間的成本通常看起來很低，特別是在臨時使用容量的情況下，這些成本在***占用資源時會迅速增加。而規模起到重要作用。無論是關于超大型虛擬機還是調試高性能存儲，經常訪問的非關鍵數據存儲的高性能，有很多的例子說明如何使用云計算浪費的資源。受訪者估計，大約30%的企業正在減小其規模，RightScale估計這種浪費估計在30%至45%之間。

缺少容量規劃和監測

盡管企業越來越多地關注成本管理，但只有少數公司正在采取關鍵行動來實施治理，四分之一的受訪者將云計算支出作為***的挑戰。然而，隨著云計算支出的不斷增加，對于正確的財務管理的需求越來越強。工具有助于采取戰略方法，并提供組織和財務背景，提供控制面板來監控，管理和優化使用和支出。此外，自動的日常報告將有助于識別和關閉空閑容量。

總結

云計算和成本不一定是愛恨交織的關系。只要事先計劃好，以智慧的方式部署，云計算將會有***的經濟意義。這不僅可以實現成本的節約，也可以實現快速增長。按照人員，流程和工具的類別進行思考，將使公司能夠提出一個綜合的實施計劃，以幫助克服事先提出的​​挑戰。無論是關于物聯網(IoT)，協作服務還是涉及多種數據流和數據源的以數據為中心的商業模式，云計算通常都是一系列用例的選擇。在數字化時代企業要想取得成功，離不開云計算。企業如果不借助云計算，就像劃小船試圖穿越大西洋一樣，成功的可能性微乎其微。